От электрослесаря до генерального директора: история Сергея Кузьменко в ССГПО

Как парень из Рудного стал главой крупнейшего комбината

Совместный проект

«Максимум, чего добьешься – энергетик».

Его утро начинается в 5:30, а график расписан по минутам. Интервью мы пишем по телефону. Прошу всего полчаса, но разговор затягивается больше чем на час. Потому что уложить всю историю Сергея Кузьменко в короткие ответы невозможно — слишком много в ней поворотов. Поэтому обо всем по порядку.

первый рабочий день

Я вошел в кабинет к директору, он спросил, какое у меня образование, общие вопросы позадавал и говорит: Ну, максимум, что ты можешь достичь у нас — это главный энергетик комбината. И ухмыльнулся.

13 июля, на третий день после моего дня рождения, я вышел на работу электрослесарем по ремонту оборудования. И первая смена — это была замена электродвигателя на мельнице. Вокруг все грохочет, движется, такое большое оборудование. И когда я пришел на обед — в голове шум, гул и первая мысль: неужели я учился 5 лет в институте, чтобы потом работать в этих условиях?

В то время ситуация с работой была сложная по всей стране. Главное было устроиться туда, где будет стабильный заработок. Потому выбор был очевидным, — вспоминает он.

Сказано было без злобы, скорее буднично. Но прогнозы не всегда сбываются. Эта история как раз об этом. И о том, как ломаются стереотипы.

Первый рабочий день на комбинате Сергей Кузьменко помнит до мелочей. Шум, гул… Ему только исполнилось 22 года.

Эти сомнения мучали его пару месяцев. Потом втянулся. Поддержали коллеги, что–то объяснял отец. Многое приходилось искать самому — в книгах — загуглить ответы тогда возможности не было. Спустя время он понял простую вещь: на комбинате уважают тех, кто работает.

Сергей родился и вырос в Рудном, в простой семье. Отец работал электрослесарем, мать — преподавателем. Детство было обычным: спорт, школа, интерес к технике. Особых амбиций он не строил. В начале 90-х, когда страна менялась и стабильности почти не было, выбор профессии у многих определялся не мечтой, а надёжностью.

Так Сергей оказался в ССГПО — махине, вокруг которой, собственно, и вырос город Рудный. Мы рассказывали об этом в предыдущем материале.

Работа была непростая, да и условия — и грязно, и сыро, и пыльно. Это вам, как шутит Сергей, не конфетная фабрика. Хотя и там тоже наверняка свои нюансы.

На фото вырезка из газеты. Это как раз то время, когда Сергей Кузьменко начинал свою карьеру.

Когда я пришел, у меня был бригадир, благодаря которому я многому научился. Потому что тот багаж знаний, который ты приносишь с собой после института, его не хватает. Поэтому без опыта наставников тебе самому приходится проходить через ошибки, а с наставником ты учишься уже на чужих ошибках.

Нас было пятеро, — вспоминает Сергей. — Начальник цеха устроил нам экзамен. Вопросы были разные: и по работе, и вообще для проверки кругозора. И задает такой вопрос: в чем отличие оказания первой помощи мужчине и женщине? А я занимался спортом и физиологию хорошо знал и ответил: у мужчины нужно расстегнуть ремень, потому что дыхание идет животом. А у женщины — верхнюю пуговицу на одежде, так как дыхание в основном грудное.

То есть я не отработал и года слесарем, меня уже поставили на ИТР-овскую (инженерно–технический работник) должность. И тут я понял, что уже отвечаю за людей. Нужно принимать решения, иногда непопулярные, нужно выстраивать дисциплину. И тут уже нужен характер, который позволяет быть лидером в этом коллективе. Мне всего 22 года, а в подчинении у меня взрослые мужики.

Я за них работу не делал, но всегда был рядом. И люди понимали: я в курсе, чем они занимаются, что это не формальность. Особенно когда ты молодой, важно слушать старших, показывать, что их опыт ценен. Тогда они начинают уважать тебя. У нас получилось именно так: и субординация сохранялась и отношения были человеческие. И я знал, что за моей спиной никто ничего плохого не скажет.

В 2011 году на фабрике началась реструктуризация. Цех, где я работал вошёл в состав нового подразделения — Управления эксплуатации и ремонта фабричного комплекса. И меня назначили директором.

В те годы на комбинате среди молодых специалистов существовала такая негласная «гонка» — кто первым сможет попробовать себя в роли мастера. Это было не только престижно, но и открывало путь наверх.

Не знаем точно, был ли этот ответ решающим, но Сергей первым пошел на замещение мастера центральной насосной станции. От её работы зависела вся фабрика. Опыт приходилось нарабатывать снова с нуля. Ни в насосном оборудовании, ни в гидравлике он не разбирался — снова выручали книги. Вскоре должность за ним закрепили официально.

Это был первый непростой урок для Сергея – как выстроить отношения так, чтобы тебя слушали, но при этом не скатывались в панибратство? Тогда он решил: надо быть рядом со своей бригадой — не только выдавать наряды и сидеть в кабинете, но и выходить на место, видеть, как идет работа, принимать решения прямо на площадке.

Так, здесь, в должности мастера, у Сергея родился принцип, который сопровождал его всю карьеру: руководитель должен быть с людьми, а не над ними.

собрать все с нуля

Так шаг за шагом он двигался вперёд. После мастера — электромеханик. Потом главный инженер. Затем начальник цеха. Каждый новый этап приносил новые задачи. Где-то нужно было разбираться в технике, где-то — в людях, а чаще всего и в том, и в другом одновременно.

Перед ним стояла задача собрать всё «с нуля». Пришлось заново формировать коллектив, объединять специалистов из разных цехов, налаживать работу ремонта всего оборудования фабрики. В подчинении оказалось около 800 человек.

Через девять месяцев ему предложили возглавить ТЭЦ. Пришлось срочно разбираться в котлах, турбинах и генераторах. Потом направили на фабрику рудоподготовки и обогащения, которую он позже и возглавил.

Я сказал, что работы не боюсь, но мне надо для себя понять, смогу я или нет, потому что если фабричный комплекс я знал, я там вырос, то работа самого карьера — это новая история. Как работает оборудование, какие там проблемы, что может сломаться — это я знал, а именно сама технология работы карьера, начиная от взрывных работ заканчивая добычей для меня это было новое.

Каждое перемещение давалось нелегко. И по ночам не спал и честно признаюсь, не видел, как мои дети пошли в школу. Конечно, всегда приходится чем–то жертвовать. И я ни в коем случае не советую, чтобы все так поступали. Есть свои минусы и плюсы. Это не рецепт для всех. Но выбор есть всегда: либо двигаешься дальше, либо остаешься на месте.

Но и это еще не все. В марте 2015–го Сергею предложили должность вице–президента по производству.

Самый молодой вице–президент

Так в 35 лет он стал вице–президентом ССГПО — самым молодым в истории предприятия. А в октябре 2024–го Сергею предложили должность генерального директора ССГПО и дивизиона «Железо» ERG.

Сегодня его день все так же начинается в 5:30. В 6 он уже едет на работу. Сначала звонок диспетчеру, потом оперативки, десятки решений и контроль всех процессов. Домой возвращается по–разному. Позавчера, например, вернулся в половине девятого. Дома ужин, беговая дорожка и штанга.

Посмотрите на мой пример. Я из простой семьи. У меня не было связей. И я считаю даже наоборот, со связями проще устроиться на какие–то другие позиции, но точно не на комбинат. Чтобы попасть на предприятие, идет определенный отбор с точки зрения компетенций, квалификации. Компания старается брать лучших, и это абсолютно нормально. Но это не говорит о том, что нужны связи. Если ты хочешь развиваться на промышленном предприятии, надо набраться терпения и понять, что просто точно не будет. Если ты прошел все испытания и выдержал, то карьерный рост для тебя точно есть.

Под такими, казалось бы, вдохновляющими историями успеха в сети всегда десятки комментариев: «без связей карьеру не построишь». Спрашиваем у Сергея, что он думает по этому поводу.

Карьеру без связей не построишь

Он не планировал становиться генеральным директором. Более того, в начале пути Сергей вообще не представлял, что дойдёт до этого уровня. Когда в 22 года он пришёл устраиваться на работу, был уверен: подпишут заявление и всё. Но секретарь остановила:

— Подожди, директор фабрики сам беседует с каждым молодым работником.
Вот тогда он и услышал те самые слова: «ну максимум, что ты можешь достичь у нас — это главный энергетик комбината».

Сегодня Сергей Кузьменко руководит крупнейшим казахстанским предприятием по добыче и обогащению железных руд, куда когда–то пришел дежурным электрослесарем.

Напомним, это наш специальный проект, где мы рассказываем истории о людях и карьерном "лифте".

Да, иногда двери открываются не сразу, иногда лифт застревает между этажами, а кнопки работают через раз. Но истории наших героев показывают: если не бояться нажать нужную кнопку, то лифт обязательно поедет наверх. И мы будем рассказывать о тех, кто уже прошёл свой маршрут и доказал: для рабочих профессий путь вверх действительно существует.

Материал подготовлен совместно с Группой компаний ERG