Қазақша
Русский
English
Идея работать меньше, а жить при этом лучше — одна из самых обсуждаемых человечеством с древности до наших дней; одних она вдохновляет, а других раздражает.
Правда ли, что мир постепенно уходит от классической рабочей формулы "по восемь часов пять дней в неделю", и готовы ли к этим переменам казахстанцы, чтобы работать меньше, но лучше — разбиралась корреспондент Tengrinews.kz вместе с экспертами.
Восьмичасовой рабочий день + пятидневная неделя — золотой стандарт XX века
Впервые я почувствовала, что восьмичасовой рабочий день — это действительно историческое достижение, в студенческие годы, когда начала работать. Цифра из учебников истории, за которую то и дело боролись в разных странах, ни о чём не говорила, пока я лично не столкнулась с 12-часовой рабочей сменой.
Эти часы я отсиживала за компьютером в наушниках с микрофоном, непрерывно принимая звонки и чётко проговаривая в ответ:
"Связь такая-то, оператор такой-то, добрый день".
Слушала и печатала сообщения и отправляла их на пейджеры. Взрослые читатели знают, что это, а юные могут погуглить.
У меня был один перерыв 30 минут на "поесть" и два по пять на туалет. И если первые восемь часов в этом рабочем аду процессе ещё можно было ощущать себя человеком, то в последние четыре сознание начинало путаться, язык заплетался, руки переставали слушаться, а в голову лезли мысли о социальной справедливости.
Похожий опыт был у меня и с удлинённой рабочей неделей. Когда-то давно, молодая и бесстрашная, я согласилась на вакансию с графиком 6/1. В итоге шесть дней в неделю уходили на работу, а седьмой — единственный выходной — на подготовку к ней.
С утра требовалось постирать одежду, в которой будешь ходить в офис; закупить продукты на неделю; помыть тело, которому предстояло трудиться в последующие шесть дней (сознание его покинуло уже через три недели в таком режиме) — потом наступала ночь, а утром снова на смену. Не рекомендую никому рассматривать такой график даже в затруднительных жизненных обстоятельствах.
Долгое время восьмичасовой день и режим 5/2 воспринимались как золотой стандарт. Но в последние годы в мире заговорили о гибких графиках и четырёхдневной рабочей неделе. Так что и многие казахстанцы стали задумываться: не много ли мы работаем?
С 2023 года "четырёхдневка" у нас закреплена законодательно, но в реальности всё остаётся на уровне разговоров и желаний офисных работников.
В то время как в некоторых странах успели провести масштабные пилотные проекты. Посмотрим на их результаты.
Четырёхдневная рабочая неделя — пилотные проекты и результаты по миру
В чём суть концепции? Переход на четырёхдневную неделю без сокращения заработной платы и при сохранении стопроцентной производительности (формула "100-80-100"). То есть сотрудники компаний получали 100 процентов зарплаты, стараясь за 80 процентов от привычного времени выдать 100-процентную эффективность.
1. Исландия (2015-2019 годы) — успех
- Что было: крупнейший в мире пилотный проект. В нём участвовали более 2500 госслужащих (около процента рабочего населения).
- Результат признан "оглушительным успехом". Производительность и качество услуг остались на прежнем уровне или улучшились. У участников проекта значительно снизился уровень стресса и выгорания, улучшилось самочувствие и баланс между работой и личной жизнью.
- Итог: профсоюзы добились постоянного права на сокращение рабочей недели для десятков тысяч сотрудников по всей стране.
2. Великобритания (2022 год) — успех
- Что было: крупнейший пилот в Великобритании с участием 61 компании и около 2900 сотрудников.
- Результат: выручка компаний в среднем выросла на 1,4 процента за период испытаний. Количество уволившихся сотрудников сократилось на 57 процентов. 92 процента из участвовавших в эксперименте компаний решили продолжить работу по четырёхдневной неделе.
- Итог: модель доказала свою жизнеспособность, улучшив благополучие сотрудников без ущерба для производительности.
3. Япония (2019 год) — успех с оговорками
- Что было: летний эксперимент в филиале Microsoft под названием Work-Life Choice Challenge.
- Результат: производительность выросла на 40 процентов. Потребление электроэнергии в офисе сократилось на 23 процента.
- Итог: несмотря на позитивные результаты, модель не была внедрена повсеместно в Японии из-за укоренённой культуры переработок.
4. Испания (с 2023 года) — проект продолжается
- Что было: правительство запустило пилотный проект для малого и среднего бизнеса с государственным финансированием.
- Результат: проект продолжается. Цель — изучить влияние на здоровье сотрудников, гендерное равенство и производительность. Окончательные выводы будут позже.
5. Швеция (более ранние эксперименты) — неоднозначный результат
- Что было: в основном эксперименты в сфере здравоохранения (например, в доме престарелых).
- Результат: удовлетворённость сотрудников выросла, но затраты на наём дополнительного персонала оказались высокими, что сделало модель экономически невыгодной для бюджетной сферы без структурных изменений.
Итак, подавляющее большинство проектов показали, что при правильной организации четырёхдневная рабочая неделя приводит к повышению или сохранению производительности, значительному улучшению благополучия сотрудников и снижению выгорания.
Со сложностями сталкивались в основном производственники и сфера услуг, где требуется постоянное присутствие.
Четырёхдневная рабочая неделя в Казахстане и закон
Укороченная рабочая неделя была закреплена в Казахстане на законодательном уровне в июле 2023 года. Она может быть установлена по договорённости между работодателем и сотрудником, как указано в документе, "с правом чередования с пятидневной или шестидневной рабочей неделей".
Вот как объяснила этот принцип Тамара Дуйсенова, которая была тогда вице-премьером Казахстана:
"Это взаимоотношения между работодателем и работником. Особенно мы говорили про зимнее время, например, гостиницы могут оформить, чтобы человек четыре дня работал, но далее, когда будет наплыв туристов, посетителей, они могут увеличить до шести дней, но 40-часовая рабочая неделя должна сохраниться. Рабочее время тоже должно соблюдаться".
Формально закон, позволяющий переходить на четырёхдневную неделю, уже существует. Но реализуется ли это на рабочих местах?
Четырёхдневная рабочая неделя в Казахстане и реальность
За информацией мы обратились к экспертам, ежедневно имеющим дело с вакансиями в самых разных сферах, — специалистам в сфере HR.
Руководитель рекрутингового агентства Рената Нуреева на наш запрос сообщила, что в своей практике не наблюдает компаний, в которых практикуется четырёхдневная рабочая неделя. Более того, по её словам, нынешняя экономическая ситуация в стране этому не способствует:
"Сейчас все обсуждают налоги, все переживают, что цены поднимутся. Особенно крупный бизнес, который и так много налогов платит. Поэтому я думаю, что в ближайшее время графика "четыре дня в неделю" точно не будет, а наоборот, будет ужесточение".
Эксперт отметила, что в разное время были пилотные проекты, но официально на постоянной основе это так и не было внедрено.
Но потом Рената Нуреева добавила, что есть международные крупные компании, которые действительно могут себе позволить четыре рабочих дня. Но в пятницу, которая считается "днём обучения", сотрудники обычно всё равно выходят на полный день, который выделен для разнообразных тренингов и семинаров.
Рифат Абдураманов, основатель сервисной компании в сфере HR, считает, что идеи об альтернативном графике работы находят активную поддержку со стороны сотрудников, но в реальности к таким нововведениям большинство отраслей пока не готовы:
"Спрос на гибкий график (гибрид, удалёнку, сокращённую неделю) уже есть. В большей степени — со стороны сотрудников. Но значительного по объёму перехода на гибкий график или четырёхдневную неделю ожидать пока рано. Готовность компаний сильно зависит от отрасли: IT, креативные индустрии и маркетинг движутся в эту сторону быстрее, а государственный сектор, промышленность и крупные традиционные корпорации остаются консервативными".
Также, по мнению этого эксперта, значительная часть казахстанских работодателей все ещё оценивает сотрудника по количеству часов, а не по достижению целей.
Почему сегодня всё чаще говорят о четырёхдневной рабочей неделе?
Какие аргументы приводят эксперты, поддерживающие идею "четырёхдневки"?
"Ноутбуки, открытые в выходные"
Социолог Бахыт Кибеев обращает внимание на то, что современный рынок труда сильно изменился за последние десятилетия:
"Интенсивность рабочих процессов растёт, задачи становятся сложнее, а границы между работой и личной жизнью постепенно стираются. В этих условиях всё больше специалистов сталкиваются с хроническими переработками, эмоциональным истощением и ощущением, что рабочая неделя "растягивается" куда дальше формальных 40 часов".
Он рассказывает об эффекте "ноутбуков, открытых в выходные".
"Опросы показывают, — говорит эксперт, — что сотрудники в разных сферах всё чаще работают вечером, отвечают на письма и навёрстывают рабочие задачи в выходные, чтобы не выбиваться из графика. В итоге переработка становится нормой, а не исключением".
И возникает глобальная современная сложность — выгорание. Люди теряют мотивацию, хуже концентрируются, делают ошибки, у них падает удовлетворённость работой, растёт раздражительность и тревожность.
Четырёхдневную рабочую неделю Бахыт Кибеев рассматривает как один из инструментов, способных решить эту острую проблему:
"Дополнительный день отдыха даёт человеку шанс реально восстановиться, выспаться, заняться семьёй, спортом, собственными проектами — всем тем, что подпитывает ресурсность и возвращает желание работать".
Психолог Айнур Кумаргали также отмечает, что главная причина выгорания — это переработки, с которыми сейчас сталкивается большинство наёмных сотрудников.
Чтобы этого избежать, она рекомендует информировать людей о том, как нужно держать то, что называется work-life balance, балансом между жизнью и трудом:
"Правильный отдых, регуляция. Что ещё важно? Очень важен сон. Я часто вижу, как люди недооценивают качество сна. Это первое, что нужно наладить, чтобы не выгорать. Обязательно должна быть жизнь кроме работы — социум, хобби".
Более короткая рабочая неделя позволит приблизиться к этому балансу.
Формула выгорания
Немалую роль играет и тот факт, что регулярные переработки чаще всего не оплачиваются.
"По Трудовому кодексу сверхурочной считается работа, выполняемая по инициативе работодателя сверх нормального количества рабочих часов за учётный период, например, свыше восьми часов в день, свыше 40 часов в неделю. Если работник сам остаётся на работе, потому что не успевает и хочет наверстать, такая работа не считается сверхурочной и дополнительно не оплачивается", — объясняет юрист Сергей Уткин.
И добавляет, что работодатель обязан издавать письменный приказ о сверхурочной работе:
"Но в жизни именно этот момент чаще всего отсутствует. Начальство просто говорит устно или намекает, что надо дополнительно поработать, а в бухгалтерии это не отражается и, соответственно, не оплачивается".
Это полностью перекликается с комментарием эксперта-психолога Натальи Ким, которая описала для нас природу выгорания формулой:
Работать меньше, но умнее
Возникает вопрос: если многие сотрудники страдают от переработок, не справляясь с обязанностями за пять рабочих дней, то как же они смогут уложиться в четыре?
У экспертов, защищающих концепцию короткой недели, есть ответ: четырёхдневка, оказывается, не столько про то, чтобы работать меньше, а про то, чтобы работать умнее.
Вот что говорит по этому поводу Рифат Абдураманов, эксперт в сфере HR:
"Если говорить о том, что поможет работать меньше, но эффективнее, то ключевые изменения лежат в плоскости корпоративной культуры. Компании должны научиться эффективно формировать команды, отбирать правильных кандидатов на свои позиции, ставить чёткие цели, распределять ответственность, инвестировать в обучение сотрудников и автоматизировать рутину. Там, где руководители доверяют командам и оценивают их по результату, потребность в переработках исчезает сама по себе".
И, пожалуй, стоит добавить, что самыми горячими сторонниками четырёхдневной рабочей недели становятся молодые сотрудники — поколение зумеров.
Они иначе смотрят на труд: для них важны гибкость, ментальное здоровье, баланс, смысл и качество жизни. Новое поколение не готово жертвовать своими базовыми ценностями ради работы, поэтому воспринимает сокращённую неделю как шанс трудиться продуктивнее, а жить — полноценнее.
Можно ещё лучше. Что говорят работники, бизнесмены и великий экономист
Когда мы проводили опрос по теме, то слышали разные мнения. Работодатели, как правило, были против четырёхдневной рабочей недели:
"Нет, это фантастика. Мои бездельники и за пять дней ничего не успевают"
Рифат, владелец производственной компании
"Сократить рабочие дни — значит увеличивать нагрузку на оставшиеся четыре. Начнут косячить, а нам важно качество, а не эксперименты"
Г., руководитель IT-компании
"Представить, что отдел продаж будет доступен клиентам только четыре дня, сложно"
А., владелица торговой компании
А вот подавляющее большинство опрошенных сотрудников работать четыре дня вместо пяти с удовольствием соглашались. Но были и оригинальные мнения:
"Больше свободного времени — больше трат. Если в эти четыре дня придётся работать интенсивнее, а зарплата останется та же, я против. Чем больше выходных, тем больше тратишь — на семью, детей нужно куда-то вывести, развлечь", — заметила торговый представитель Гулим.
Но больше всего нам понравилось мнение экономиста Джона Кейнса, которое мы встретили, изучая тему.
Кейнс предполагал, что благодаря росту производительности и технологическому прогрессу к началу XXI века (как раз к нашему времени) стандартом станет 15-часовая рабочая неделя. А главной проблемой человечества, считал он, будет не борьба за выживание, а то, как разумно распорядиться своим временем, которое вдруг появилось:
"Таким образом, впервые со времени своего создания человек столкнётся со своей настоящей, своей постоянной проблемой — как использовать свою свободу от насущных экономических забот, чем заполнить досуг, который наука завоюет для него, чтобы жить мудро, приятно и достойно".
Мы пока немного отстаём от этого прогноза, работая в среднем почти в три раза больше. Но кто знает, возможно, четвёртая промышленная революция и развитие искусственного интеллекта вскоре воплотят это замечательное пророчество в жизнь.
Читайте также:
10
+7 (777) 001 44 99
