10 июня 2020 | 15:07

Как работают антикризисные меры холдинга "Байтерек"

Национальный управляющий холдинг "Байтерек" всегда ставил своей задачей поддержку и упрощение жизни тех казахстанцев, которые готовы упорно трудиться во благо экономики Казахстана. Одним из важнейших инструментов, используемых одним из институтов развития холдинга, фондом "Даму", стала поддержка отечественных бизнесменов по программе "Дорожная карта бизнеса". С помощью этой госпрограммы малый и средний бизнес получает кредиты под минимальный процент для развития уникальных и полезных производств – особенно это важно в период пандемии коронавируса.

ПОДЕЛИТЬСЯ
Иконка комментария блок соц сети

Национальный управляющий холдинг "Байтерек" всегда ставил своей задачей поддержку и упрощение жизни тех казахстанцев, которые готовы упорно трудиться во благо экономики Казахстана. Одним из важнейших инструментов, используемых одним из институтов развития холдинга, фондом "Даму", стала поддержка отечественных бизнесменов по программе "Дорожная карта бизнеса". С помощью этой госпрограммы малый и средний бизнес получает кредиты под минимальный процент для развития уникальных и полезных производств – особенно это важно в период пандемии коронавируса.

Реклама
Реклама

В столичном ИП "Ахметова Фарангиз Хасановна" знают о соблюдении санитарных норм не понаслышке, директор Хасан Шарипов до того, как заняться изготовлением хлеба, теста и кондитерских изделий, работал в СЭС города Тараза. Сейчас главный фокус производства выставлен на выпекании стратегически важного продукта – социального хлеба. Во время карантина городские власти Нур-Султана обратились к бизнесмену с просьбой о продолжении работать в том же темпе и объеме, что и прежде. Как человек, близкий ко многим благотворительным и социальным проектам в Нур-Султане, Хасан Шарипов согласился, потому что хорошо понимает, как единственный вид хлеба, за ценами на который власти пристально следят, важен для пенсионеров и тех, кто отправился весной 2020 года в неоплачиваемый отпуск.

"Нам сказали не останавливаться, делать для народа социальный хлеб, чтобы не было ажиотажа. Важно было также не поднимать цены на этот стратегически важный продукт. Нам удалось не только производить такое же количество хлеба, как и до введения режима ЧС, но и снизить цену на него", - рассказывает предприниматель.

В 2000 году семья Хасана Шарипова перебралась из Тараза в Астану, чтобы открыть собственное дело. С тех пор штат компании увеличился до 56 человек, а в апреле 2020 года только 5 процентов сотрудников отправились в оплачиваемый отпуск – остальные продолжили работать. В качестве антикризисной меры компания взяла через фонд "Даму" на три года кредит в 20 миллионов тенге для увеличения оборотного капитала.

"До этого за 17 лет существования нашего ИП мы брали кредиты в частных банках под огромный процент. Но государство всегда поддерживало нас, например, нас коснулся мораторий на освобождение от налогов на доходы", - отмечает Хасан Шарипов.

В 2014 году компания впервые получила кредит под 6 процентов годовых через фонд "Даму", чтобы приобрести оборудование турецкого производства. Так ассортимент продукции, состоящий из кирпичей белого, черного и дока-хлеба, дополнился батонами и другими новинками. Осенью 2019 года ИП "Ахметова Ф. Х." повторно участвовало в госпрограмме для того, чтобы обновить оборудование в пользу дорогостоящих итальянских машин для производства инновационного хлеба на сыворотке.

Чистота важна в кризисные времена так же, как хлеб, Марат Умбетов, глава ТОО "Компания чистоты "Лавандерия", предоставляющей услуги по стирке и обработке белья, химчистке одежды и ковровых изделий, уверен в этом как никогда. В компании, базирующейся в Нур-Султане, работает 16 человек.

"Наша компания занимается оказанием услуг химической чистки и прачечной организациям и горожанам. Перепрофилирования не было – мы возобновили свою деятельность после карантина, как и большинство других компаний. Главная сложность, которую принес режим ЧП, – это полная остановка деятельности, отсутствие поступления финансовых средств. И все это в то время, когда у нас сохранялись кредитные обязательства, необходимость платить за аренду помещений, выплачивать зарплаты сотрудникам. За время кризиса, связанного с COVID-19, мы оказали на 70 процентов услуг меньше, чем в прошлом году. Но количество сотрудников мы сохранили прежним", - говорит Марат Умбетов.

На время введения режима ЧП банком, где кредитовалась компания, была предоставлена отсрочка сроком на два месяца. Также не обошлось без господдержки, полученной через фонд "Даму". Кредитные средства руководство компании направило на покупку необходимого оборудования для дальнейшей работы химчистки, это стиральная и сушильная машины, центральный вакуумный очиститель, оборудование для химической чистки. Все это ставит своей целью экономию воды и электричества, а также соблюдения норм защиты окружающей среды.

"Сейчас мы подали заявку на получение кредита по антикризисной программе "Даму". Так как в этой программе есть гарантия от "Даму" в случае недостаточного залога и низкий % по кредиту. С помощью этого займа мы хотим восстановить финансовую стабильность компании и вернуться в прежнюю устойчивую колею", - заключает бизнесмен.

Во время кризиса каждой компании нашей страны важно не только сохранить имеющийся бизнес, но и выйти на новый уровень развития, в НУХ "Байтерек" это понимают как нигде. Новое время требует новых решений, и государственная программа "Дорожная карта бизнеса", реализуемая фондом "Даму", готова протянуть руку помощи казахстанскому бизнесу.


Показать комментарии
Читайте также
Реклама
Реклама
Join Telegram
Лого TengriNews мобильная Лого TengriSport мобильная Лого TengriLife мобильная