+7 (777) 001 44 99
Қазақша
Русский
English
Қазақша
Русский
English
В национальной атомной компании "Казатомпром" состоялся инфодень с участием руководства АО "Самрук-Казына", сотрудников компании и дочерних предприятий, представителей корпоративного центра и СМИ, посвященный итогам реализации программы трансформации в 2016 году.
С докладами о результатах работы, дальнейших планах и задачах выступили председатель правления нацкомпании Аскар Жумагалиев, а также главные директора по профильным направлениям. "Для компании это первый год преобразований в рамках трансформации. Но за это время мы уже реализовали ряд проектов, которые позволили нам не только сохранить положительные производственно-финансовые показатели, но и обеспечить их рост. В частности, на сегодня нам удалось увеличить чистую прибыль компании более чем в 2,5 раза по отношению к прошлому году", - рассказал Аскар Жумагалиев.
В 2016 году в Казатомпроме были пересмотрены бизнес-процессы, утверждена новая организационная структура, активизированы процессы по диверсификации и автоматизации производства, приватизации непрофильных активов, а также усилено эффективное взаимодействие с партнерами.
В частности, Казатомпром совместно с китайскими партнерами начал реализацию проекта по строительству завода по производству ТВС. Предприятие будет ежегодно производить 200 тонн ядерного топлива для китайских АЭС.
Также в 2016 году были подписаны важные соглашения с иностранными партнерами. Казатомпром и CAMECO договорились о реструктуризации ТОО "СП "Инкай" и увеличении доли Казатомпрома в совместном предприятии с 40 до 60 процентов в 2018 году, с "Росатомом" - о выполнении Комплексной программы казахстанско-российского сотрудничества и выводе ЗАО "ЦОУ" на безубыточность. Соглашение с CGNPC предполагает закупку казахстанских топливных таблеток для китайских АЭС до 2024 года.
В рамках пилотного проекта на добычном предприятии Казатомпрома ТОО "Казатомпром SaUran" запущена система "Цифровой рудник". Опыт показал, что благодаря ее внедрению с 14 до двух дней уменьшилось время диагностирования оборудования, а также на 10 процентов сократилось потребление электроэнергии, используемых материалов и реагентов, в три раза - время сниженной производительности скважины. В 2017 году начнется внедрение этой системы на других дочерних предприятиях компании.
Отметим также, что в рамках комплексных мер по сокращению производственной себестоимости по итогам 2016 года экономический эффект составил 13 миллиардов тенге. Наряду с этим Казатомпром завершил процесс регистрации трейдинговой компании "TH Kazakatom AG". Близость к клиентам, гибкость продаж при определении условий сделки и оперативное реагирование на изменения рынка позволят компании значительно усилить функцию маркетинга.
С целью увеличения стоимости АО "НАК "Казатомпром" из состава компании выведено 20 непрофильных предприятий, при этом офисы 13 ДЗО были передислоцированы из Алматы в уранодобывающие регионы на юге Казахстана. Ключевым элементом реализации программы трансформации является кадровая политика. Внедрение конкурсного отбора сотрудников, новой организационной структуры и утверждение комплексной образовательной программы позволят Казатомпрому обеспечить приток квалифицированных кадров, создать достойные условия труда и заработной платы с возможностью карьерного роста.
Все инициативы и процессы, которые были разработаны в рамках трансформации, вошли в портфель, включающий 26 проектов, реализация которых должна завершиться к 2018 году. Планируется, что они принесут Казатомпрому экономический эффект в размере более 130 миллиардов тенге к 2025 году.
В программу трансформации АО "НАК "Казатомпром", наряду с центральным аппаратом, вовлечены 12 ДЗО, а это более чем 19 000 сотрудников холдинга.
