Реформировать КСК предлагают в Казахстане, передает корреспондент Tengrinews.kz. "Я не призываю одномоментно ликвидировать все КСК. Есть предложение - поэтапно, постепенно, по желанию самих жителей реорганизовывать, реформировать КСК в другие организационно-правовые формы", - сказал председатель правления ОЮЛ "Национальная палата ЖКХ и строительства Казахстана" Толеутай Рахимбеков, озвучивая на конференции в Астане Концепцию управления и эксплуатации многоквартирного жилищного фонда. Он рассказал, что сегодня в стране 160 285 многоквартирных жилых домов, которые управляются 8 788 КСК. То есть, на один орган управления приходится в среднем 18-20 многоквартирных домов или около 330 квартир, в которых проживают около 1000 жителей. "Это означает, что зачастую собираемых с жильцов средств, хватает только на выплату заработной платы работникам КСК, и только крупные КСК могут планировать и вести работу по содержанию многоквартирных жилых домов. Для сравнения, в Польше на один орган управления приходятся дома с общим количеством проживающих 60-70 тысяч жителей. Например, в городе Щецин с численностью 470 тысяч жителей всего 8 управляющих компаний, в полуторамиллионной Варшаве всего 18 органов управления, а в 800-тысячной Астане только КСК - 301 единица", - сообщил Рахимбеков. При этом он отмечает, что на определенном промежутке времени КСК свою миссию выполнили. "На своих плечах, практически в одиночку они вынесли весь груз проблем жилищного фонда. Подавляющее большинство руководителей и сотрудников КСК добросовестно выполняют свою работу. И за это мы должны быть им благодарны", - говорит глава Нацпалаты ЖКХ и строительства. В тоже время он заявляет, что кооперативы собственников квартир не соответствует требованиям сегодняшнего дня. "Поэтому мы предлагаем внедрить систему управляющих компаний в организационно-правовой форме товариществ с ограниченной ответственностью", - добавил он и отметил, что действующее законодательство позволяет это сделать. В первое время, отметил Рахимбеков, управляющие компании в форме ТОО могут быть созданы акиматами с их долей в уставном капитале менее 50 процентов. Остальная доля может быть представлена местным бизнесом из числа предпринимателей, специализирующихся на оказании сервисных услуг, - ремонтно-строительные работы, замена инженерных коммуникаций, клининг. "Расходы на содержание самой компании (зарплата, налоги, аренда помещений, канцтовары, транспорт) не должны превышать 15-20 процентов от общей суммы собранных с жителей денег на эксплуатационные расходы. А 80-85 процентов сборов должны направляться на содержание дома", - сказал он. Он также считает, что к руководителям и ведущим специалистам управляющих компаний должны предъявляться определенные квалификационные требования по образованию, опыту работы, они должны проходить периодически курсы повышения квалификации с последующей аттестацией. Сама деятельность по управлению должна лицензироваться, отметил глава Нацпалаты.
Реформировать КСК предлагают в Казахстане, передает корреспондент Tengrinews.kz.
"Я не призываю одномоментно ликвидировать все КСК. Есть предложение - поэтапно, постепенно, по желанию самих жителей реорганизовывать, реформировать КСК в другие организационно-правовые формы", - сказал председатель правления ОЮЛ "Национальная палата ЖКХ и строительства Казахстана" Толеутай Рахимбеков, озвучивая на конференции в Астане Концепцию управления и эксплуатации многоквартирного жилищного фонда.
Он рассказал, что сегодня в стране 160 285 многоквартирных жилых домов, которые управляются 8 788 КСК. То есть, на один орган управления приходится в среднем 18-20 многоквартирных домов или около 330 квартир, в которых проживают около 1000 жителей.
"Это означает, что зачастую собираемых с жильцов средств, хватает только на выплату заработной платы работникам КСК, и только крупные КСК могут планировать и вести работу по содержанию многоквартирных жилых домов. Для сравнения, в Польше на один орган управления приходятся дома с общим количеством проживающих 60-70 тысяч жителей. Например, в городе Щецин с численностью 470 тысяч жителей всего 8 управляющих компаний, в полуторамиллионной Варшаве всего 18 органов управления, а в 800-тысячной Астане только КСК - 301 единица", - сообщил Рахимбеков.
При этом он отмечает, что на определенном промежутке времени КСК свою миссию выполнили. "На своих плечах, практически в одиночку они вынесли весь груз проблем жилищного фонда. Подавляющее большинство руководителей и сотрудников КСК добросовестно выполняют свою работу. И за это мы должны быть им благодарны", - говорит глава Нацпалаты ЖКХ и строительства.
В тоже время он заявляет, что кооперативы собственников квартир не соответствует требованиям сегодняшнего дня.
"Поэтому мы предлагаем внедрить систему управляющих компаний в организационно-правовой форме товариществ с ограниченной ответственностью", - добавил он и отметил, что действующее законодательство позволяет это сделать.
В первое время, отметил Рахимбеков, управляющие компании в форме ТОО могут быть созданы акиматами с их долей в уставном капитале менее 50 процентов. Остальная доля может быть представлена местным бизнесом из числа предпринимателей, специализирующихся на оказании сервисных услуг, - ремонтно-строительные работы, замена инженерных коммуникаций, клининг.
"Расходы на содержание самой компании (зарплата, налоги, аренда помещений, канцтовары, транспорт) не должны превышать 15-20 процентов от общей суммы собранных с жителей денег на эксплуатационные расходы. А 80-85 процентов сборов должны направляться на содержание дома", - сказал он.
Он также считает, что к руководителям и ведущим специалистам управляющих компаний должны предъявляться определенные квалификационные требования по образованию, опыту работы, они должны проходить периодически курсы повышения квалификации с последующей аттестацией. Сама деятельность по управлению должна лицензироваться, отметил глава Нацпалаты.
