ОЦЕНИТЕ РАБОТУ АКИМА
30 мая 2014 | 09:03

Трансформация АО "Самрук-Қазына" станет катализатором экономических преобразований

ПОДЕЛИТЬСЯ

Руководство АО "Самрук-Қазына" и независимые директора и топ-менеджмент группы компаний фонда Руководство АО "Самрук-Қазына" и независимые директора и топ-менеджмент группы компаний фонда

Руководство АО "Самрук-Қазына" в ходе встречи с независимыми директорами и топ-менеджментом группы компаний фонда обсудило программу трансформации, которая разрабатывается по поручению Главы государства. Независимые директора группы компаний фонда высоко оценили предстоящую программу и назвали его прорывным механизмом в экономике национального бизнеса, сообщает пресс-служба АО.


Иконка комментария блок соц сети

Руководство АО "Самрук-Қазына" в ходе встречи с независимыми директорами и топ-менеджментом группы компаний фонда обсудило программу трансформации, которая разрабатывается по поручению Главы государства. Независимые директора группы компаний фонда высоко оценили предстоящую программу и назвали его прорывным механизмом в экономике национального бизнеса, сообщает пресс-служба АО.

По мнению независимого директора АО "Самрук-Қазына" сэра Ричарда Эванса, программа трансформации бизнеса группы компаний Фонда станет катализатором экономических преобразований, позволит группе компаний увеличить доходность, количество и качество высокотехнологических, эффективных и рентабельных проектов. "Трансформация - топливо для продвижения вперед. Мы находимся в начале длинного пути и понимаем, что в рамках трансформации совет директоров станет посредником по передаче сигналов от акционера к правлениям наших дочерних компаний. Государственные органы - наши интегральные партнеры. До министерств надо донести, что они не могут оставаться в стороне от этого процесса или быть контролерами", - сказал он.

С коллегой согласен независимый директор АО "Самрук-Қазына" Найджел Стейплтон. По его мнению, бизнес-трансформация - это ответственность каждой национальной компании. "Как у независимого директора, у меня было много вызовов, однако этот самый большой и самый сложный, с которым я когда-либо сталкивался. Его нельзя недооценивать, но я полагаю, что мы добровольно и с радостью этот вызов примем. Давайте подумаем, что еще нам необходимо сделать на уровне совета директоров для того, чтобы эту программу обеспечить?" - сказал он в ходе встречи.

Для успеха в проведении бизнес-трансформации национальные компании должны иметь возможность управлять изменениями, считает Найджел Стейплтон. В частности, нужно обеспечить процесс, когда ответственность за принятие решений не застревает на уровне руководства компании, а спускается глубже - в важных вопросах участвуют люди, работающие в цехах, в мастерских и так далее. "Это огромное изменение, которое должны пройти нацкомпании, называется принципом субсидиарности", - сказал он.

Независимый директор компаний "Казпочта" и "Казтрансгаз" Жанат Бердалина отметила, что трансформация - это естественное и качественное преображение. "Во время обсуждения вопросов по трансформации бизнеса нас, членов совета директоров, удалось вывести из зоны комфорта. Теперь стоит вопрос: или мы трансформируемся, меняемся качественно, или эти вопросы будут решать другие люди. Фундаментальные изменения в нашей работе необходимы. Наша задача - принять эти изменения и адаптировать их", - сказала она.

Рекламный материал
Читайте также
Join Telegram
Лого TengriSport мобильная Лого TengriLife мобильная Иконка меню мобильная
Иконка закрытия мобильного меню

Курс валют

 492.17   526.18   5.05 

 

Погода

 

Редакция Реклама
Социальные сети