Каждое выступление Президента (особенно перед народом, парламентом, на посланиях) требует новых предложений и инициатив, чтобы поддерживать образ активного лидера – это может быть борьба с коррупцией, поддержка села, развитие образования, цифровизация и т.д.
Аппарат Президента, как правило, ищет «проблемы» на местах через обращения граждан, отчеты акиматов, мониторинг соцсетей, журналистские расследования. Потом выбираются наиболее «громкие» или «устойчивые» проблемы, чтобы озвучить в докладе, предложить «решение от Президента».
В итоге создается образ, что Президент лично заметил проблему и предложил решение, часто используется формулировка: «по поручению Президента начата проверка…» или «Президент дал указание устранить…»
Местные органы власти стараются заранее устранить или «запудрить» известные проблемы, которые могут быть подняты. Бывает и обратный эффект: запросы "сверху" пугают акиматы, и они в панике начинают «наводить порядок» задним числом.
Что в этом хорошего: проблемы действительно могут быть подняты на высокий уровень, иногда это единственный способ добиться реального внимания к конкретной ситуации, формируется имидж "реагирующего лидера", который «в курсе» того, что происходит в стране.
К сожалению, это реактивный, а не системный подход – реагируют на уже возникшие проблемы, а не предотвращают их. Местная власть начинает работать на имитацию, а не на качество – лишь бы не попасть в доклад. Как говорится, постоянное ожидание «инициатив сверху» убивает инициативу снизу.
Одной из тревожных частей этой истории является негласный упрек, что женщина, выбрав спорт, «не имеет права» брать с собой ребенка. Это перекликается с патриархальными установками, где мать должна сидеть дома, а не участвовать в чемпионатах. Мир знает множество примеров женщин, которые побеждали на международных аренах вместе с детьми на сборах и соревнованиях — с поддержкой спортивных организаций, а не вопреки им. Эти правила придумали люди, а значит, их можно пересмотреть. Правила должны служить человеку, а не мешать ему. Особенно если речь о людях, которые прославляют страну на международной арене.
Эти правила придуамали ЛЮДИ, и значит, их можно пересмотреть. Спортивные базы, федерации и министерства, это не вечные конструкции, а структуры, которые должны развиваться и отражать текущие потребности спортсменов. Правила должны служить человеку, а не мешать ему. Особенно если речь о людях, которые прославляют страну на международной арене.
да, многие спортивные базы имеют регламент, запрещающий проживание посторонних. Такие правила часто связаны с вопросами безопасности, дисциплины, и ограниченного количества мест. Однако, спортивные реалии 21 века требуют гибкости. Профессиональные спортсмены, особенно женщины, нередко совмещают карьеру и материнство. Условия должны подстраиваться под эту реальность, если мы хотим развития и поддержки женского спорта. Одной из тревожных частей этой истории является негласный упрек, что женщина, выбрав спорт, «не имеет права» брать с собой ребенка. Это перекликается с патриархальными установками, где мать должна сидеть дома, а не участвовать в чемпионатах. Мир знает множество примеров женщин, которые побеждали на международных аренах вместе с детьми на сборах и соревнованиях — с поддержкой спортивных организаций, а не вопреки им
Муж и жена чемпионы Азии, представляющие страну на международной арене, приехали участвовать в чемпионате Казахстана по легкой атлетике, но им отказали в проживании в гостинице из-за того, что с ними был ребенок, даже несмотря на то, что они не требовали дополнительной комнаты. Это не просто проявление формализма, а, по сути, дискриминация спортивной семьи, которая своим трудом и достижениями продвигает позитивный имидж страны.
Правила гостиницы, если действительно существуют внутренние правила, запрещающие проживание с детьми в номере, даже при согласии родителей на совместное проживание, это правило как минимум устарело и не соответствует современным социальным и гуманным стандартам.
Отсутствие гибкости — когда речь идёт о спортсменах национального уровня, должно быть понимание, что такие семьи часто путешествуют вместе. Им нужно создать условия, а не препятствия.
Имидж страны - такие ситуации портят репутацию не только конкретного отеля, но и организаторов соревнований, а также гостеприимства Казахстана в целом. Такие семьи нужно поддерживать, так как они продвигают здоровый образ жизни, являются примером семейных ценностей, представляют Казахстан на международной арене, показывают, что спорт и семья могут идти рука об руку.
не оскорбляй, что за выражение "нахаляву"! Авиакомпания из-за своих проблем пересадила пассажиров в другой самолет, и это не проблема пассажира! Он не кушать просил, где каждая порция расчитана на пассажиров, оплативших рейс. Он просто со своим наушником подключился к системе демонстрации фильмов! Приличная компания извинилась бы за задержку рейса, смену борта и разрешила посмотреть фильм. Но это не у нас, такое у нас не бывает!
национализировать можно теоретически, но практически это вызовет массу негативных последствий, включая экономические, политические и международно-правовые проблемы. Поэтому предпочтительнее постепенно усиливать контроль через госкомпании и юридические механизмы, а не идти на жёсткие меры. Примеры Венесуэлы, Боливии и Ирана показывают, что национализация часто приводит к падению добычи, технологической деградации отрасли, международной изоляции. Многие проекты (например, Кашаган, Тенгиз, Карачаганак) обслуживаются крупными международными консорциумами с доступом к сложным технологиям, капитальным ресурсам, глобальному рынку сбыта нефти и газа. Национализировать, значит взять на себя сложнейшую операционную задачу, с которой госкомпании могут просто не справиться.
Говорится, что основными позициями экспорта остаются нефть (56%), уран (16%), серебро (12%), ферросплавы (9,5%) и тантал с изделиями (1%). Вопрос - кому принадлежат эти компании - нефтяные, урановые, ферросплавные? Какая доля государства в товарообороте?
желательно процесс проводить закрытым, пока будут раскрывать их мошеннические действия, а то это будет, как учебное пособие для любителей легкого заработка - раскроют все схему, что да как. Потом да, пусть будет открытым
не оставляйте это так - пишите в Акимат через официальный портал Е-Оtіnish, пусть принимают меры к гостинице, тем более город Актау назвали культурной столицей Азии!
Основными позициями экспорта остаются нефть (56,2 процента от общего объема), уран (16,4 процента), серебро (12,2 процента), ферросплавы (9,5 процента) и тантал с изделиями (0,89 процента)
он признан лучшим игроком месяца в Казахстанской премьер-лиге в апреле. Кроме того, он вошел в топ-3 самых результативных игроков до 17 лет в мире в 2025 году. Так что, он хоть по возрасту "малец", но по достижениям побил наших взрослых игроков!
ТОО "ГорМолЗавод" г.Кокшетау - предприятие существует 52 года и выпускает сливочное мороженое по старой советской рецептуре из натурального молока. С 2016г. на заводе запустили производство фруктового мороженого. Кокшетауский ГорМолЗавод - это бренд известный не только в Казахстане но и в России. В 2017 г. на фествивале мороженого в г.Астана где приняли участие отечественные производители, а также мороженое российских, польских и итальянских марок, мороженое Кокшетауского ГорМолЗавода было удостоено звания "Мороженое года 2017"