Костанай, важнее здоровья нации может быть только личное благополучие, и, если достичь его не получается законным путем, всегда найдется иной путь, так как "выживать" - это инстинкт.
Нормальная практика. В Британии не помню то ли в 23:45, то ли в 22:45 бармэн звонит в специальный колокольчик, возвещая, что через 15 минут продажа алкоголя заканчивается в соответствии с правилами и народ бежит к стойке закупиться парой-тройкой порций.
Проблема в том, что, приезжая домой, будучи полным энергии и желания, выпускник стремится что-то сделать для государства и общества, даже за небольшую оплату труда (понимая реальность), но на деле он сталкивается с жутким конформизмом, когда, не обучавшиеся по Болашаку, "главные специалисты" и "начальники отделов", создают свою систему управления и решения вопросов, в которую система Buisness Administration никак не вписывается. Дон Кихотами они становятся и, поборовшись с мельницами, пообщавшись с угрюмыми и вечно недовольными чиновниками среднего звена, ищут пути вернуться туда, где молодому сердцу есть место и где стремления приветствуются...
все можно посчитать, если готовиться: поднять вертолет (можно топографический дрон), сделать съёмку, сравнить с топографией летом и посчитать объем снега. Заранее построить отводные дамбы, направить сток по уклону в степь....работать надо, думать, вызывать спецов, ставить задачу ...
такой завод надо было строить ещё 20 лет назад: это сырье для производства многих и многих компонентов, которые будут исходным сырьем для производства полимеров, смол, клеев, мастик и других химикатов, нужных для производства товаров с добавленной стоимостью. от того, что нет сырья не развиваются мелкие и средние химические производства , все закупается в Китае, России. 20 лет назад, будучи построенным такой завод сейчас бы имел свою долю рынка и понятную себестоимость продукции. Сейчас же, когда китайский и российский нефтехимические рынки забиты продукцией, этому заводу придется нелегко. За это же время Иран добился таких успехов в производстве полимеров и красок, что производство в Казахстане становится просто нерентабельным. Будь такой завод 20 лет назад сколько можно было бы удержать спецов, которые уехали, сколько можно было бы развить своих новых....но, увы, по моему мнению, время упущено. Единственным конкурентным преимуществом может стать только развитие внутреннего рынка нефтехимии под субсидии...
Роман, а если не позволяет здоровье? переезжать? детей тоже на велике возить? нормальной альтернативы по доступности общественного транспорта нет, одни понты с "закосом под Европу".