GR Kazakhstan – автор комментариев на Tengrinews.kz :interval

Правительство в регионе Чуйской долине должно срочно организовать экономическую зону для фарминдустрии. Эту партию если не запрещено международным конвенциям конвертировать в легальные доходы. Чем уничтожать такой колосальный финансовый ресурс можно гуманно использовать с выгодой.

У Казахтелекома и QazaqGAZ акционер точно сменится, а вот КТЖ не привлекателен. Разве что продать за копейки. Все бизнес-единицы реализованные КТЖ не преуспели. Простой пример Камкор-Локомотив. Ценность предлагаемых активов КТЖ не существенна, поскольку менеджмент всегда был не эффективным. Флагманы КТЖ -субъекты экспресс логистики не надежны. По завершению войны и завершение санкции трафик исякнет. Серъезной клиентуры нет. Капексы очень дорогие, один бюджет раздутого персонала менеджмента шокирует. Плюс ко всему нужно не забывать об колосальных финансовых обязательствах, обслуживание которых обходится чрезмерно дорого. Холдинг СК на самом деле сателит статистики. Кураторы по КТЖ оторваны от реальности, не способны погрузиться в бездну несоответствии и к результативмному менеджменту.

Рыночную экономику можно понять, только погрузившись в нее. Как человек он может быть замечательным, но как специалист он просто не знаком с реальным рынком, не знает кто, чем дышит. Реальности ему никак не приснится. Человек практически не выходил из Налоговой, нет Практики ни в Акиматах, ни в частных организациях. Багаж знаний сугубо Казахстанский, т.е. нет ни мирового нетворкинга, ни бенчмаркинга. Обобщая скажу, что такой специалист будет лишь экспериментировать с покосившимся забором, а нам нужен капитальный, новый, эффективный, крепкий и адаптивный забор (НацЭкономику). Капитал не работает, большой сегмент бизнеса в тени, малоэффективная программа поддержки, затухание экономики, дефицит торгового баланса, нездоровость экономики, недоразвитость финансового рынка, низкий прирост ресурсов для бизнеса (индустриальных и торговых площадей), низкая инвестиционная привлекательность, незащищенность инвестиций и т.д. Перечислять хронические болячки можно долго и скучно.

Очень грамотно описано в какой именной пятой точке находится наша ойкономика. И скорее не Секе виноват, а отсутствие у нас кадровых принципов. Я говорю про профессиональную привязку. Проще говоря педагог не должен лечить, а быть занят просветлением. В каждой сфере должен быть институт, профессура отрасли. Тогда и только тогда из этой элиты будет выходить лидер-руководитель отрасли. И политика будет, и стратегия. А так, случайные порывы, временных людей.

Какие Вы злые, проект вполне удачный! Только организацию нужно сделать корректно. Администрации нужно определить компанию,которая будет эксплуатировать. Инвестиции значительные и вполне можно создать туристический привлекательный объект. На Кавказе удачно селектировали пальмы. Так и тут можно вырастить небольшое количество пальм. Да понятно, что в горшках и на зимовку нужно уволить в помещение либо утеплить их. Я думаю местное озеленение получит на это дополнительные средства. Другой элемент это белый "гавайский" песок. В Хан-Шатыре давно с этой задачей справились, думаю с песком проблем не будет. Но важно, чтобы он был белым. Температура водоёма летом благоприятное, конечно околопляжное дно воды нужно один раз осушить и реконструировать. Когда есть, озеленение, хороший пляж и приятное дно я думаю эти факторы уже будут притягивать. Повсеместно должны быть нестационарные торговые объекты. Они не продаются, предоставляются в аренду МИО по правилам НТО. Строительство авкапарки и инфраструктуры вот основные задачи для администрации. Всем удачи!!!

По дизайну сразу вспоминается пляж в Алании за автовокзалом. Там действительно есть парк. Песок ежегодно весной обновляют. Есть компании, которые поставляют хороший, белый пляжный песок. У нас тоже можно все так организовать. Уж точно не акимат способен такое сделать, в силу отсутствия знаний и практики. Поэтому, что бы такой проект реализовать. Нужно в начале определить оператора, например в лице Национальной компании "KazakhTurizm". Далее выделить зону. Затем необходимо понимать, что на дизайне определённо коммерческий объект. Иначе на содержание парка потребуется дополнительные средства, которые бюджет не всегда согласится выделить и наступит оветшание как в Астане. Парки необходимо продумать с коммерческой точки зрения. Административные здания должны находиться у оператора без права продажи. Арендаторы и есть основной источник доходов. Всё здания необходимо выстроить в форме нестационарных строений. Тогда это все в введении МИО. Но тут ещё нужно понять, будет ли городская администрация реинвестировать доходы с НТО. В основном администрация должна подготовить инфраструктуру. А туристический оператор содержать зону. Тут конечно нужно высчитать туристический поток. Если эта зона будет достаточно привлекательной, то можно ждать значительного потока со столицы. Глубина водоёма не значительная, можно ожидать, что в летние месяцы вода будет иметь хорошую, тёплую температуру. Теперь нужно понимать, насчет озеленение

Вообще новости про валютные колебания нужно запретить. Это по сути спекулятивная манипуляция, чтобы создавать микроажиотажи. Люди бегут скупать валюту. Скупают те кто продал что-то крупное, те кто покупает товары из дальнего зарубежья и средний класс. Затем то они вынуждены и обратную операцию совершать, оплачивать по КЗ счетам. Постепенно и это доля потребителей валюты уменьшается, когда тенге маломальски стабилен. Тогда и заинтересованная сторона начинает трясти рынок и создавать ажиотаж, что бедняки и продавцы товаров из ближнего

Последние дни активно муссировали, что 12 января последний день для оформление страховых полюсов. А сегодня приняли совсем другое решение. Кому нужно было качнуть с народа денег? Я блин в долг взял денег оформил страховку, в итоге оказалось что страховка и не пригодится. Ездить не разрешат, легализовать не разрешат. А за страховку денег не вернёшь. Кто за всем этим стоит?

Люди и так стали меньше нарушать. Вот и пытаются хоть как-то восполнить доходы за счёт автолюбителей.

Чтобы Казахстану зарабатывать на бирже нужно вставать рано как в Японии и ложиться ночью как в Нью-Йорке ( Алмас Исмаков).

Погоны как у Маршала. Чуточку скромнее должны быть генеральские погоны.