Фермеры, заводы и экспорт: как “Байтерек“ поддерживает экономику

Жандос Шайхы. Фото: АО "НУХ "Байтерек"

В 2025 году холдинг "Байтерек" стал ключевым оператором мер по усилению реального сектора. По состоянию на середину сентября освоено свыше половины из запланированных 8 триллионов тенге — около 4,6 триллиона. Из общего объёма программы 2,2 триллиона тенге составляет валютное финансирование. Эти средства превращаются в новые производства, рабочие места и экспортные контракты. О том, как именно холдинг реализует приоритеты Послания Президента Касым-Жомарта Токаева, рассказывает заместитель председателя правления АО "НУХ "Байтерек" Жандос Шайхы.

В 2025 году холдинг "Байтерек" стал ключевым оператором мер по усилению реального сектора. По состоянию на середину сентября освоено свыше половины из запланированных 8 триллионов тенге — около 4,6 триллиона. Из общего объёма программы 2,2 триллиона тенге составляет валютное финансирование. Эти средства превращаются в новые производства, рабочие места и экспортные контракты. О том, как именно холдинг реализует приоритеты Послания Президента Касым-Жомарта Токаева, рассказывает заместитель председателя правления АО "НУХ "Байтерек" Жандос Шайхы.

— Сегодня особое внимание государства сосредоточено на реальном секторе - главном драйвере устойчивого роста. На его развитие выделено масштабное финансирование, благодаря чему капитализация холдинга "Байтерек" была увеличена ещё на 1 триллион тенге. Что стоит за цифрой "8 триллионов" в 2025 году?

— Это не просто финансовый таргет, а инструмент модернизации экономики. Уже освоено порядка 4,6 триллиона тенге — более половины. За этими цифрами стоят реальные проекты: фермеры в регионах, малые компании, крупные промышленные объекты.

На МСБ выделено 1,37 триллиона тенге, поддержку получили свыше 8 тысяч проектов. Сельхозпроизводители получили около 745,5 миллиарда, крупный бизнес — 2,1 триллиона, экспорт — 465 миллиардов. Если говорить по секторам, то лидирует металлургия — 1,14 триллиона тенге (45,1 процента), транспорт и логистика — 680 миллиардов (27 процентов). В агропромышленный комплекс и переработку продуктов питания вложено около 274 миллиардов, в химическую промышленность — почти 80 миллиардов.

Важно и территориальное распределение: лидирует Карагандинская область (43 процента), затем межрегиональные проекты (21 процент) и Алматинская область (4,9 процента). Такая концентрация объясняется индустриальной спецификой: именно здесь расположены крупные предприятия металлургии, машиностроения, химпрома. Но задача холдинга — не допустить дисбаланса, а выравнивать доступ к финансированию, чтобы бизнес имел равные возможности и в других регионах.

В пайплайне холдинга свыше 470 инвестпроектов стоимостью более 22 триллионов тенге с запросом финансирования 11,5 триллиона тенге. Это говорит о высокой инвестиционной активности бизнеса и доверии к инструментам "Байтерека". При этом оценка проектов идёт не только по окупаемости, но и по их способности стать "якорем" для локальных экосистем: создавать рабочие места, стимулировать смежные отрасли, обеспечивать налоги в местные бюджеты.

— Президент отдельно акцентировал развитие МСБ в регионах. Какие механизмы показали наибольший эффект?

— Через Фонд "Даму" мы продвигаем программу "Өрлеу" с фиксированной ставкой 12,6 процента. Объём — 750 миллиардов тенге, из них 300 миллиардов — "Даму", 450 миллиардов — банки. Уже поддержано более 757 проектов. Freedom Bank запустил пилотный продукт — оформление онлайн. На сегодняшний день по программе "Өрлеу" заключены соглашения с 7 банками (Halyk Bank, ForteBank, Банк ЦентрКредит, Freedom Bank Kazakhstan, Bank RBK, Bereke Bank, Нурбанк).

Отдельный блок — гарантийные инструменты. У многих предпринимателей не хватает залогов, особенно в сельских районах. Поэтому гарантия от "Даму" открывает доступ даже для небольших компаний. Более 85 процентов заявок на гарантии поступают именно из регионов.

Мы стремимся сопровождать бизнес после получения поддержки. Региональные офисы, консультации, образовательные курсы помогают предпринимателям не только получить средства, но и правильно ими распорядиться, выйти на маркетплейсы и внешние рынки.

— Можете назвать проекты, которые стали символами этих изменений?

— Да, и это разные отрасли. В Шымкенте заработал завод "Авангард" (Global Glass), выпускающий 800 тысяч квадратных метров стекла в год. В Уральске — "Спецгазстрой", производящий уникальные трубы большого диаметра, которые ранее закупали за рубежом. В Акмолинской области ветропарк Golden Energy на 30 мегаватт покрывает почти 1 процент энергопотребления региона и снижает выбросы СО₂ на 60 тысяч тонн ежегодно.

Агропредприятие AGROFIDELITY в Кокшетау экспортирует семолину в ЕС и Азию, создавая новый экспортный сегмент. В Туркестанской области открылась школа на 1 800 учеников с бассейном и современными классами — это тоже часть нашей работы, потому что мы инвестируем в социальную инфраструктуру.

Эти примеры наглядно показывают: господдержка — это не только кредиты, но и качественные изменения в региональной экономике.

— В этом году запущены новые Гарантийные фонды. Как они изменили доступ бизнеса к финансированию?

— Это важный шаг. В Гарантийном фонде-1 доля покрытия увеличена до 85 процентов. Банки рассматривают заявки быстрее, срок — до двух рабочих дней. Уже поддержано 1 444 проекта с кредитами на 243 миллиарда тенге и гарантиями на 132,6 миллиарда.

ГФ-2 предназначен для капиталоёмких инвестиций. Первый пример — строительство завода по переработке фруктов, кредит 7,1 миллиарда тенге и гарантия 2,8 миллиарда. Еще два проекта одобрены на общую сумму кредита 37,5 миллиарда тенге и общей суммой гарантии 13,4 миллиарда тенге. В целом pipeline — десятки проектов на сотни миллиардов. Таким образом, крупный бизнес получает доступ к длинным деньгам, а банки — уверенность в возврате.

Главное отличие новых фондов от старых инструментов — безусловность и безотзывность гарантий. Это повышает доверие банков и ускоряет принятие решений. Для регионального бизнеса это настоящая "точка входа" в финансовую систему.

— Несырьевой экспорт назван Главой государства одним из приоритетов. Какую роль здесь играет "Байтерек"?

— Экспортная корзина Казахстана исторически сырьевая. Но мы видим явный тренд: рост несырьевого сегмента. Через Экспортно-кредитное агентство мы поддерживаем экспортеров машиностроения, химической отрасли, пищевой переработки.

Сегодня около 90 компаний получили поддержку на 465 миллиардов тенге. К концу года планируем выйти на 600 миллиардов. Среди них "Шин-Лайн" (экспорт мороженого в СНГ и Монголию), RG Brands (напитки в Россию и Таджикистан), "Саламат" (агроэкспорт в Италию и Азию), Востокмашзавод (оборудование в ЦА и Россию), KazFeed (масложировая продукция в Китай и ЦА).

География расширяется: Центральная Азия, Россия, Китай, а также страны Кавказа и Ближнего Востока. Для МСБ это особенно важно — 70 процентов экспортеров, которых мы поддержали, относятся к этому сегменту.

Фактически формируется новая "карта экспорта" Казахстана, где ключевую роль играют товары переработки и продукты с высокой добавленной стоимостью.

— Холдинг также инвестирует в масштабные проекты. Как выбираете приоритеты?

— Главный критерий — мультипликативный эффект. Мы смотрим не только на возвратность, но и на то, какие цепочки добавленной стоимости проект создаёт.

Через Банк развития Казахстана сейчас реализуется 26 проектов. В обрабатывающей промышленности — 14 заводов, включая Qazaq Soda и предприятия по выпуску удобрений и кабельной продукции. В энергетике — ГЭС и ветропарк в Хромтау, модернизация алматинских ТЭЦ. В АПК — крупнейший тепличный комплекс Central Asia и птицефабрика "Прима Кус". В туризме — кластер SADU DEVELOPMENT и новые отели. В социальной сфере — многопрофильная больница в Кокшетау на 630 коек. В транспорте — реконструкция 5 тысяч километров автодорог.

Эти проекты формируют инфраструктуру роста: новые мощности, рабочие места, локализация технологий. Это инвестиции, которые останутся в экономике на десятилетия.

— Что станет главным итогом года для "Байтерека"?

— Конечно, выполнение плана по 8 триллионам тенге. Но для нас важнее другое: чтобы за каждой цифрой стояли реальные предприятия, рабочие места, экспортные контракты. Мы оцениваем успех по тому, насколько экономика становится устойчивее, а регионы — самодостаточнее.

Если бизнес получает равный доступ к финансам, а новые заводы и агропроекты начинают работать на экспорт, значит, мы движемся в правильном направлении. В этом и заключается главная миссия "Байтерека" — быть не просто оператором программ, а драйвером качественных изменений в экономике страны.