+7 (777) 001 44 99
Қазақша
Русский
English
Қазақша
Русский
English
ПОДЕЛИТЬСЯ
Глава фонда "Самрук-Казына" Умирзак Шукеев прокомментировал критику Нурсултана Назарбаева в ходе Послания народу Казахстана, сообщает корреспондент Tengrinews.kz. Он назвал критику Главы государства конструктивной.
Глава фонда "Самрук-Казына" Умирзак Шукеев прокомментировал критику Нурсултана Назарбаева в ходе Послания народу Казахстана, сообщает корреспондент Tengrinews.kz. Он назвал критику Главы государства конструктивной.
Речь идет о раздутом штате фонда. "Активы фонда "Самрук-Казына" составляют более 40 процентов внутреннего валового рынка, "включая более 500 внучек и правнучек". "Народ может не понять, что за внучки и правнучки пошли", - отметил Глава государства.
"Глава государства в своей критике абсолютно прав. За долгие годы работы нацкомпании обросли множеством активов и объектов, превратив холдинг в неповоротливый механизм. Учитывая современные вызовы, мы понимаем, что группа "Самрук-Казына" нужна в другом качестве", - сказал Шукеев.
Он отметил, что для решения данных задач и была разработана программа трансформации, которую Глава государства запустил в октябре 2014 года. По мнению Шукеева, это долгосрочная системная работа, в том числе и по сокращению количества компаний. При любых масштабных изменениях возникают определенные сопротивления, говорит спикер. "Для нас важно, что Президент в своем Послании акцентировал внимание на важности и первостепенности этой работы", - добавил глава фонда "Самрук-Казына".
По информации Шукеева, сегодня структура насчитывает девять уровней управления, то есть в фонд входят внучатые и правнучатые компании вплоть до девятого поколения. Естественно, это усложняет управление и контроль процессов, происходящих в них. В рамках трансформации и приватизации мы имеем четкий план по сокращению количества уровней дочек до 4", - проинформировал Шукеев.
Как пояснил глава "Самрук-Казына", с 2013 года фонд ведет активную работу по расчистке компаний от убыточной и несвойственной деятельности, в результате чего количество компаний было сокращено с 768 до 560. В результате дальнейшей оптимизации дочерние организации в структуре КМГ планируется сократить с 206 до 75, КТЖ - с 102 до 30, Казатомпром - с 82 до 38, Самрук-Энерго - с 38 до 19. Также в рамках приватизации на уровне фонда сформировано два перечня активов к реализации: 43 крупных актива, включая IPO ведущих компаний, и 182 непрофильных актива. В итоге этой работы в структуре группы "Самрук-Казына" останется порядка 200 компаний.
"Дальше после приватизации и трансформации мы видим "Самрук-Қазына" как компактный и мобильный индустриальный холдинг, который будет управлять двумя видами активов: якорные, состоящий из контрольных или блокирующих пакетов акций в стратегических отраслях (нефть, уран, инфраструктура) и коммерческие активы, состоящий из пакетов акций растущих компаний, составы которых будут постоянно обновляться. При этом от коммерческого портфеля ожидается получение максимальной выгоды в виде экономической добавленной стоимости, так называемой EVA", - заключил Шукеев.
