Национальный управляющий холдинг "Байтерек" реализует новую инвестиционную политику. Теперь инвестполитика холдинга фокусируется на проектах частного сектора экономики, способствующих устойчивому социально-экономическому развитию страны. Как правило, крупные капиталоемкие проекты в несырьевых отраслях, характеризующиеся длительными сроками окупаемости и невысокой рентабельностью, не привлекательны для финансирования коммерческими банками. Однако именно такие проекты - долгосрочные, сложные, реализуемые в обрабатывающей промышленности и инфраструктуре - в приоритете холдинга.
Национальный управляющий холдинг "Байтерек" реализует новую инвестиционную политику. Теперь инвестполитика холдинга фокусируется на проектах частного сектора экономики, способствующих устойчивому социально-экономическому развитию страны. Как правило, крупные капиталоемкие проекты в несырьевых отраслях, характеризующиеся длительными сроками окупаемости и невысокой рентабельностью, не привлекательны для финансирования коммерческими банками. Однако именно такие проекты - долгосрочные, сложные, реализуемые в обрабатывающей промышленности и инфраструктуре - в приоритете холдинга.
В новой инвестиционной политике введен такой инструмент, как индекс развития проекта, это позволит приоритезировать наиболее значимые социально-экономические проекты и дать им более выгодные условия. Проект с высоким индексом развития должен соответствовать приоритетной отрасли, определенной государственными программами, способствовать увеличению рабочих мест и производительности труда, предполагать значительную долю экспорта в производстве и увеличивать объем выпуска продукции на единицу вложенных средств.
По итогам 2018 года холдинг занимает 48 процентов рынка долгосрочного кредитования несырьевых секторов экономики. Так, в ссудном портфеле Банка развития Казахстана (дочерняя компания холдинга "Байтерек") на сегодняшний день 63 крупных проекта стоимостью 5,3 триллиона тенге, инвестиционный портфель фондов прямых инвестиций, входящих в состав АО "Казына Капитал Менеджмент" (еще одна дочерняя организация холдинга), состоит из 43 проектов на сумму инвестиций ККМ более 144 миллиардов тенге, а лизинговый портфель компании "БРК-Лизинг" по итогам года составил 191,7 миллиарда тенге.
Среди успешных проектов холдинга можно отметить строительство обогатительной фабрики Актогайского ГОК в Восточном Казахстане, строительство завода по производству силовых трансформаторов в Шымкенте, создание комплекса по выпуску железнодорожных колес в Павлодарской области, модернизация завода по производству минеральных удобрений в Мангистауской области и предэкспортное финансирование кондитерской фабрики АО "Баян Сулу". Последний проект реализуется в рамках государственной программы "Нұрлы жол".
"Мы работаем по совместной программе с АО НУХ "Байтерек" уже больше трех лет – в 2015-2016 годах кондитерская фабрика "Баян Сулу" получила два транша на общую сумму в размере 3,59 миллиарда тенге. Уже в 2018 году мы ощутили закономерный прирост с экспорта: появились новые рынки и партнеры. На сегодняшний день "Баян Сулу" экспортирует порядка 30 процентов от общего объема производственной мощности. Мы проделали большую работу вместе с холдингом, и теперь рады видеть ее реальный результат", – отмечает президент АО "Баян Сулу" Тимур Садыков.
Кроме того, холдинг активно участвует в проекте по строительству магистрального газопровода "Сарыарка", который входит в "Пять социальных инициатив Президента" и позволит обеспечить газом дополнительно 2,7 миллиона жителей города Нур-Султана, Карагандинской и Акмолинской областей.
Холдинг "Байтерек", задачей которого является модернизация экономики и привлечение зарубежных инвестиций на казахстанский рынок, был создан шесть лет назад по поручению Первого Президента Республики Казахстан и за это время успел оправдать высокое доверие, став уникальным институтом развития. В состав компании входят 11 дочерних организаций в сфере индустриального развития, продвижения экспорта национальной продукции, развития МСБ, реализации задач в жилищно-строительном секторе и венчурном финансировании.