15 июня 2016 | 11:05

4 вредных совета, или Что убивает Ваш бизнес?

Алдияр Косенов

Наемным работникам живется проще, им не нужно думать о том, что может произойти с компанией через месяцы или годы. В худшем случае, им предстоит поменять место работы и с новыми силами начать выстраивать карьеру в новом коллективе. Чего о предпринимателях никогда не скажешь. Создается ощущение, что все люди, которые ведут собственный бизнес, совершенно лишены сна и покоя. Их заботит множество проблем и вопросов.

Наемным работникам живется проще, им не нужно думать о том, что может произойти с компанией через месяцы или годы. В худшем случае, им предстоит поменять место работы и с новыми силами начать выстраивать карьеру в новом коллективе. Чего о предпринимателях никогда не скажешь. Создается ощущение, что все люди, которые ведут собственный бизнес, совершенно лишены сна и покоя. Их заботит множество проблем и вопросов.

Как правило, предприниматели - это наиболее активные и амбициозные люди. Но, как известно, амбиции могут сыграть злую шутку.

Представляем вашему вниманию 4 вредных совета, которые в конечном итоге могут убить желание вести бизнес.

1. Нет сфер, которые Вам не по плечу!

Проанализировали доходы от бизнеса соседа и поняли, что Вам необходимо так же? Кажется, пора действовать! И незамедлительно.

А если честно? Собственным опытом поделился маркетолог, основатель компании YOUBRAND, резидент коворкинга MULTISPACE Станислав Гросс: "Оставив рынок, я решил работать на подряде у строительной компании - организовывать команду строителей. Собрал работников, купил инвентарь, организовывал питание и проживание, но... тут грянул кризис 2008го. Турецкий руководитель компании быстро и незаметно ретировался на свою родину, а я потерял свои 25 тысяч долларов - первые солидные заработанные деньги. В тот момент мне очень не хватало отцовского совета. Уверен, мне бы удалось избежать такой ошибки. Это был для меня очень дорогой опыт. Я усвоил на всю жизнь: не зная брода, не лезь в воду. Нельзя вкладывать свои деньги в бизнес, в котором ты не понимаешь всех тонкостей и не принимаешь хотя бы 80 процентов решений".

2. Тотальный контроль и никакого делегирования.

Как отметил Станислав, необходимо принимать бОльшую часть решений, если ты действительно хочешь иметь успешно функционирующий бизнес. Но, знать все невозможно. В ситуациях, требующих помощи со стороны, лучше обратиться к профессионалу. Взять его в штат, или воспользоваться услугами единоразово - это уже второй вопрос.

Вы должны понимать, что иногда и руководителю требуется отдых. Если все держать в крепко сжатых кулаках, сотрудники разучатся работать и вместо слаженной команды будет лишь рабочая сила, а у Вас пропадет баланс между настоящей жизнью и бизнесом.

3. Сработало раз - сработает всегда.

В бизнесе переломный момент наступает тогда, когда появляются первые внушительные результаты. Многие ошибочно считают, если стратегия сработала, то она и дальше будет эффективной. Но планирование необходимо на всех этапах ведения бизнеса. Закрывайте глаза на критику и рекомендации, работайте по старой схеме и дальше - вот еще один достаточно вредный совет.

4. Главное, не сдаваться.

Дада, именно не сдавайтесь, если видите, что все что Вы спланировали, не работает. Ни в коем случае не стоит менять методы и концепции. Упорно идите по намеченному пути и когда-нибудь клиенты таки сдадутся под вашим напором.

Почему все вредные советы касаются именно руководителя? Потому что именно от вас зависит успех выстраиваемого бизнеса. Насколько динамично развиваетесь Вы в жизни, настолько способно эффективно расти и ваше дело.