+7 (777) 001 44 99
ПОДЕЛИТЬСЯ
Итальянские экономисты утверждают, что длина безымянного пальца может определить успешность человека, сообщает The Daily Mail. Экономисты провели исследование с участием более двух тысяч владельцев малого и среднего бизнеса обоих полов. Им задавались вопросы об успешности их предпринимательской деятельности. Во время интервью исследователи фотографировали их руки. В ходе анализа снимков выяснилось, что чем длиннее у человека был безымянный палец, тем больше у него преобладали такие черты, как склонность к риску и напористость. Эти качества проявлялись не только в бизнесе, но и в конкурентных видах спорта, таких как катание на лыжах. При этом у самых успешных предпринимателей безымянный палец был длиннее указательного на 10-20 процентов. Именно такие люди возглавляли крупные успешные компании. В итоге исследователи пришли к выводу, что длина безымянного пальца может предсказать наличие у человека предпринимательских навыков, карьерных предпочтений и других черт, от которых зависит их успешность.
Итальянские экономисты утверждают, что длина безымянного пальца может определить успешность человека, сообщает The Daily Mail.
Экономисты провели исследование с участием более двух тысяч владельцев малого и среднего бизнеса обоих полов. Им задавались вопросы об успешности их предпринимательской деятельности. Во время интервью исследователи фотографировали их руки.
В ходе анализа снимков выяснилось, что чем длиннее у человека был безымянный палец, тем больше у него преобладали такие черты, как склонность к риску и напористость. Эти качества проявлялись не только в бизнесе, но и в конкурентных видах спорта, таких как катание на лыжах. При этом у самых успешных предпринимателей безымянный палец был длиннее указательного на 10-20 процентов. Именно такие люди возглавляли крупные успешные компании.
В итоге исследователи пришли к выводу, что длина безымянного пальца может предсказать наличие у человека предпринимательских навыков, карьерных предпочтений и других черт, от которых зависит их успешность.
