Топ-менеджмент госфонда в рамках трансформации сократится почти вдвое с 16 до 9 управляющих директоров. Об этом сегодня в Астане сообщил председатель правления АО "Самрук-Казына" Умирзак Шукеев в рамках конгресса, посвященного трансформации фонда.
Презентуя новую функциональную модель АО "Самрук-Казына", Умирзак Шукеев заострил внимание на том, что отныне госфонд будет иметь три основных направления: коммерческий блок (управление портфелем текущих активов), корпоративный блок (финансы, управление человеческими ресурсами и операционная поддержка) и функции мониторинга, которая вберет в себя и новую функцию, как комплаенс.
Сама модель разработана на основе лучшей мировой практики для аналогичных холдингов и суверенных фондов, при участии консультантов из Deloitte, BCG, McKinsey. В рамках новой модели будет значительно усилен в первую очередь коммерческий блок.
"Другими словами, от модели контролера мы хотим перейти на модель коммерческого управляющего портфелем. Таким образом, госфонд будет сам создавать новую стоимость и перестанет выполнять функцию административной надстройки к деятельности нацкомпаний", - сказал Шукеев.
По словам главы госфонда, порядка 60 процентов сотрудников будут заниматься вопросами создания новых отраслей и управлением текущим портфелем активов.
Для большего ускорения трансформации, г-н Шукеев обратил внимание на важность фактора так называемых "быстрых побед". Так, по словам спикера, на данном этапе фонд уже отмечает несколько важных побед.
В первую очередь было упомянуто о системе грейдинга сотрудников, которая призвана повысить стандарты по требованию и функционалу персонала всего холдинга до мирового уровня. Второй важной победой АО "Самрук-Казына" стала новая система госзакупок, которая через категоризацию и централизацию позволит добиться экономии до 380 миллиардов тенге ежегодно.
