В 1967 году руководством Компартии Казахстана был объявлен конкурс на организацию новой городской площади - величественной, как Красная, способной принимать парады и отображающей стремления республики к скорому XXI веку. К участию в конкурсе были допущены проектные институты лишь трех городов - Москвы, Ленинграда и Алма-Аты. К 1973 году был определен проект строительства основного пространства вдоль улицы Сатпаева, между улицей Фурманова и проспектом Мира. Проект включал в себя строительство двух изогнутых семиэтажных жилых зданий и двух 16-этажных административных башень. Улица Байсеитовой в этом случае сыграла роль продолжения главной оси города, начинающейся еще от здания правительства на Старой площади города. Это и определило симметричность застройки будущей площади. В 1975 году к проекту было добавлено противостоящее здание Центрального Комитета Компартии, которое замыкало центральный отрезок оси. Также были пересмотрены функциональные моменты зданий. Так, семиэтажные протяженные здания стали административными, а 16-этажные башни - жилыми. В 1980 году все здания были сданы, и площадь обрела название в честь Октябрьской революции, а немногим позже - Леонида Ильича Брежнева.

Остановимся подробнее на семиэтажных административных зданиях. Как считают архитектурные критики, прообраз этих сооружений во многом позаимствован со здания городской мэрии Бостона. Те же солнцезащитные ребра и схожие визуальные объемы. Что же касается конструктивной части, здания были выполнены в сборном железобетонном каркасе. Стены - каркасно-панельные. В отделке фасадов использованы мрамор и мангышлакский ракушечник. Семиэтажное состоящее из двух павильонов сооружение на их стыке слегка изогнуто в сторону площади. Объем по улице Байсеитовой имеет антресоль, отделяющую цоколь, где размещена входная группа двух нижних этажей. Корпус, стоящий вдоль улицы Сатпаева, по главной оси имеет развитый козырек входа.

Здание было передано министерству сельского хозяйства и долгие годы выполняло свою прямую административную функцию. После краха советской системы и установления независимости Республики Казахстан, адрес "Площадь Республики, 15" стал домашним для множества организаций и объектов малого и среднего бизнеса. Здесь были и радиостанции, и магазины оргтехники, одежды, косметики, и типографии. Запах беляшей и пирожков с капустой из столовой на первом этаже тепло встречал каждого входящего и опускал статус бизнес-центра все ниже и ниже. В 2014 году на здание обратило внимание руководство Bank RBK, занимающего десятую строчку в рейтинге казахстанских банков. Банк инициировал проект реконструкции здания и поручил это архитектурной компании AHR.

Важным объектом нового офиса банка является Учебный центр, занимающий целый блок здания. По словам Рината ШАЯХМЕТОВА, советника председателя правления Bank RBK, обучение и развитие сотрудников играет важную роль в новой политике банка. "Сейчас лучшие помещения отдаются под учебные центры и корпоративные университеты, - объясняет Шаяхметов. - Потому что обучение в ХХI веке становится одним из главных условий экономического выживания как индивидуума, так и компании. Молодые люди, выбирая место работы, смотрят уже не только на размер заработной платы, но и на то, какая
атмосфера, какая корпоративная культура и ценности в этом коллективе". По зонированию место идеальное - первый этаж. Заходя в здание банка, вы сразу попадаете в Учебный центр – зону развития: учебные, компьютерные классы, кабинет психологии, комнаты для саморазвития и brain-шторминга, где можно в неформальной обстановке провести обсуждение по самым различным направлениям банковских технологий и сервису.

Несмотря на то, что банк является традиционно консервативным учреждением, а таким, как подчеркнул Шаяхметов, он становится исключительно потому, что ему доверяют свои деньги люди. Тем не менее он аккумулирует новые веяния. Новые подходы к организации работы, к организации пространства. Конечно же, в зонировании учитывается, какие департаменты больше всех принимают людей. Все потоки клиентов должны находиться на первых-вторых этажах. Чем выше этаж, тем меньше коммуникации с конечным потребителем и больше поддерживающей и управляющей работы.