Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР) будет использовать правила и электронную площадку закупок АО "Самрук-Қазына" при реализации инвестиционных проектов в Казахстане, сообщили в пресс-службе Фонда национального благосостояния страны.
Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР) будет использовать правила и электронную площадку закупок АО "Самрук-Қазына" при реализации инвестиционных проектов в Казахстане, сообщили в пресс-службе Фонда национального благосостояния страны.
Соответствующий меморандум о взаимопонимании подписали председатель правления АО "Самрук-Қазына" Нурлан Жакупов и президент ЕБРР Одиль Рено-Бассо.
Как отметили в фонде, ранее закупки по договорам, полностью или частично финансируемым ЕБРР, проводились по правилам и на электронной площадке самого банка. Теперь в таких проектах будет применяться закупочная система "Самрук-Қазына".
В холдинге подчеркнули, что это стало возможным благодаря соответствию закупочной системы международным требованиям по прозрачности, конкурентности, равному доступу поставщиков, добросовестности и эффективности, которые предъявляют ЕБРР и другие международные финансовые институты.
"Закупочная система "Самрук-Қазына" будет использоваться в проектах одного из ведущих международных финансовых институтов. Это не только свидетельство высокого уровня доверия со стороны ЕБРР к нашим процедурам, но и международное признание качества, прозрачности и эффективности закупочной системы фонда", - отметил председатель правления АО "Самрук-Қазына" Нурлан Жакупов.
По информации холдинга, подписанный меморандум открывает новый этап развития закупочной системы фонда. Ранее ЕБРР уже использовал её при реализации проекта с АО "KEGOC". Новый документ закрепляет этот опыт и создаёт основу для более широкого применения электронной площадки и правил закупок "Самрук-Қазына" в будущих проектах, финансируемых банком в Казахстане.
В АО "Самрук-Қазына" также сообщили, что фонд остаётся единственной структурой за пределами Европейского союза, чья система закупок официально признана ЕБРР.
