Заместитель главы Агентства по делам госслужбы и противодействию коррупции Айгуль Шаимова указала, что традиционные руководители на госслужбе лишь дают поручения и контролируют их исполнение на основе жестких правил и процедур, передает Tengrinews.kz.
На Астанинском экономическом форуме Шаимова рассказала о стремлении Казахстана создавать трансформационных лидеров.
"Кто такие трансформационные лидеры? Это руководители, которые вызывают доверие, восхищение и уважение у своих коллег. Они организуют работу по принципу "управлять как собственным хозяйством", обладая стратегическим видением и способностью определять дальние перспективы. Они должны быть образцом для подражания. Такой лидер выстраивает в коллективе межличностные доверительные отношения, открыто обсуждая вопросы и совместно вырабатывая пути их решения", - перечислила Шаимова.
Она отметила, что такой лидер не только убеждает, но и мотивирует служащих на проявление инициативы и креативности, не подвергая критике даже самые утопические идеи.
"К сожалению, сейчас во многих коллективах этого не хватает. В отличие от трансформационного лидера, традиционные руководители дают лишь поручения и контролируют их исполнение на основе жестких правил и процедур. Даже при наличии предложений они их не слышат", - отметила Айгуль Шаимова.
По ее словам, возникают вопросы и с оперативностью принятия решений. "Сложная иерархия и нежелание брать на себя ответственность сохраняются в корпоративной культуре отдельных организаций", - указала Шаимова.
Она объяснила, почему начинать модернизацию решили именно с руководителей.
"Практика показала - все приходится менять самому. В целом существуют три основные неотъемлемые части успешного преобразования любого общества. И первая - решительное руководство. Второе - эффективная администрация, третье - общественная дисциплина. Мы над этим постоянно работаем", - добавила она.
