+7 (777) 001 44 99
ПОДЕЛИТЬСЯ
Компания "Карачаганак Петролиум Оперейтинг Б.В" (КПО), ведущая разработку крупнейшего Карачаганакского нефтегазоконденсатного месторождения в ЗКО, успешно реализует программу национализации кадров. Зауре Альжанова, управляющая департамента трудовых ресурсов КПО, рассказывает о ходе выполнения программы по развитию местного персонала. 
- Какова сегодня ситуация в КПО? - Целью программы национализации кадров в КПО является подготовка высококвалифицированных казахстанских сотрудников и замещение ими тех позиций, на которых сегодня работают иностранные специалисты. Разработка месторождения будет продолжаться до 2038 года, поэтому постоянное профессиональное совершенствование и повышение квалификации местного персонала являются одним из приоритетов компании. Говоря о результатах этой работы, я с гордостью могу привести такие цифры: сегодня местные сотрудники составляют 93 процента от общего числа персонала. В целом казахстанцы занимают 69 процентов всех управленческих позиций и 95 процентов руководящих должностей низшего звена и квалифицированных специалистов. КПО инвестировала более 168 миллионов долларов США в обучение и развитие казахстанских специалистов, используя собственные учебные ресурсы и привлекая к сотрудничеству известные учебные заведения. - Где проходят профессиональное обучение работники КПО? - В 2012 году около 3000 казахстанских сотрудников КПО прошли профессиональное обучение промышленной безопасности, технической компетентности, а также по программам развития управленческих, личностных и языковых навыков. Начиная с 2008 года, ежегодно около 500 сотрудников проходят аккредитацию международных профессиональных ассоциаций. За прошедшие годы около 350 работников КПО, работающих в сфере охраны труда и техники безопасности, получили международные дипломы и сертификаты, такие как NEBOSH, IOSH, STEP. 315 супервайзеров и менеджеров успешно завершили обучение менеджменту в рамках сертифицированной программы IMQ, аккредитованной Институтом лидерства и менеджмента ILM (Великобритания). - Мы знаем, что КПО активно формирует кадровый резерв из молодых выпускников… - Да, мы реализуем инициативы, направленные на привлечение выпускников казахстанских вузов к работе в КПО, обеспечивая их дальнейший профессиональный рост. Эти программы позволяют выпускникам приобрести необходимые навыки, соответствующие требованиям технических подразделений КПО. Благодаря специальному теоретическому и практическому обучению, полученному на рабочем месте, молодые выпускники приобретают необходимые профессиональные знания и опыт. - Какие еще способы повышения квалификации и профессионального образования есть у молодых сотрудников? - Во всех ключевых подразделениях компании активно реализуются программы наставничества, являясь неотъемлемой составляющей профессионального развития сотрудников. Присутствие наставников помогает молодым сотрудникам перенять навыки и опыт, а также развить собственные управленческие способности. Программа играет важную роль в личностном развитии и повышении мотивации молодых работников. В данном случае преследуется цель - формирование команды, в которой каждый настроен не только на личный, но и на коллективный успех.
Компания "Карачаганак Петролиум Оперейтинг Б.В" (КПО), ведущая разработку крупнейшего Карачаганакского нефтегазоконденсатного месторождения в ЗКО, успешно реализует программу национализации кадров. Зауре Альжанова, управляющая департамента трудовых ресурсов КПО, рассказывает о ходе выполнения программы по развитию местного персонала. - Какова сегодня ситуация в КПО? - Целью программы национализации кадров в КПО является подготовка высококвалифицированных казахстанских сотрудников и замещение ими тех позиций, на которых сегодня работают иностранные специалисты. Разработка месторождения будет продолжаться до 2038 года, поэтому постоянное профессиональное совершенствование и повышение квалификации местного персонала являются одним из приоритетов компании. Говоря о результатах этой работы, я с гордостью могу привести такие цифры: сегодня местные сотрудники составляют 93 процента от общего числа персонала. В целом казахстанцы занимают 69 процентов всех управленческих позиций и 95 процентов руководящих должностей низшего звена и квалифицированных специалистов. КПО инвестировала более 168 миллионов долларов США в обучение и развитие казахстанских специалистов, используя собственные учебные ресурсы и привлекая к сотрудничеству известные учебные заведения. - Где проходят профессиональное обучение работники КПО? - В 2012 году около 3000 казахстанских сотрудников КПО прошли профессиональное обучение промышленной безопасности, технической компетентности, а также по программам развития управленческих, личностных и языковых навыков. Начиная с 2008 года, ежегодно около 500 сотрудников проходят аккредитацию международных профессиональных ассоциаций. За прошедшие годы около 350 работников КПО, работающих в сфере охраны труда и техники безопасности, получили международные дипломы и сертификаты, такие как NEBOSH, IOSH, STEP. 315 супервайзеров и менеджеров успешно завершили обучение менеджменту в рамках сертифицированной программы IMQ, аккредитованной Институтом лидерства и менеджмента ILM (Великобритания). - Мы знаем, что КПО активно формирует кадровый резерв из молодых выпускников… - Да, мы реализуем инициативы, направленные на привлечение выпускников казахстанских вузов к работе в КПО, обеспечивая их дальнейший профессиональный рост. Эти программы позволяют выпускникам приобрести необходимые навыки, соответствующие требованиям технических подразделений КПО. Благодаря специальному теоретическому и практическому обучению, полученному на рабочем месте, молодые выпускники приобретают необходимые профессиональные знания и опыт. - Какие еще способы повышения квалификации и профессионального образования есть у молодых сотрудников? - Во всех ключевых подразделениях компании активно реализуются программы наставничества, являясь неотъемлемой составляющей профессионального развития сотрудников. Присутствие наставников помогает молодым сотрудникам перенять навыки и опыт, а также развить собственные управленческие способности. Программа играет важную роль в личностном развитии и повышении мотивации молодых работников. В данном случае преследуется цель - формирование команды, в которой каждый настроен не только на личный, но и на коллективный успех.
