+7 (777) 001 44 99
Қазақша
Русский
English
Қазақша
Русский
English
ПОДЕЛИТЬСЯ
Старший ключевой эксперт проекта по реформированию госслужбы в Казахстане Максимилиан Федингер считает, что при использовании лучшего мирового опыта нужно учитывать особенности РК, сообщает корреспондент Tengrinews.kz.
Старший ключевой эксперт проекта по реформированию госслужбы в Казахстане Максимилиан Федингер считает, что при использовании лучшего мирового опыта нужно учитывать особенности РК, сообщает корреспондент Tengrinews.kz.
"Есть одна вещь, на которую я всегда обращаю внимание. Никогда нельзя просто скопировать закон, так как каждая страна уникальна и имеет свои особенности, которые нужно учитывать. Например, если рассмотреть Швецию, то если там вы приглашаете кого-то на кофе, то это уже считается коррупцией. Однако если в Австрии вы кого-то не пригласите на кофе, вы будете считаться невежливым. И то же самое если в Казахстане вы кого-то не позовете на бешбармак, то это будет выглядеть, что вы кого-то недолюбливаете", - сказал журналистам Федингер в кулуарах конференции "Современные тенденции и реформы на государственной службе".
"Нельзя просто скопировать чей-то опыт и применить в какой-то стране, необходимо учитывать все особенности, и если рассматривать законодательство, то надо брать только самое лучшее и то, что соответствует особенностям страны", - заявил эксперт.
Он рассказал, что по результатам проекта был разработан новый закон "О государственной службе".
"В течение нашего проекта были организованы 25 учебных поездок в европейские страны, и можно сказать, что мы взяли все самое необходимое, все самое современное и попытались внедрить это в Казахстане. Также одним из результатов нашего проекта является антикоррупционный закон, который соответствует всем современным стандартам и является одним из современных в мире", - отметил Максимилиан Федингер.
Работа экспертов заключалась в том, чтобы обучить персонал в Казахстане.
"Было организовано 25 учебных поездок для 175 госслужащих, обычно такие проекты имеют только три-четыре учебные поездки, со стороны казахстанских госслужащих это вызвало большой интерес. Если сейчас рассмотреть те концепты, которые были внедрены в Казахстане, то можно заметить, что там были использованы самые лучшие практики, самые современные практики со всех лидирующих европейских стран", - добавил он.
Эксперт также рассказал, что еще одним результатом проекта стала автоматизированная система "Е-Кызмет".
"В некоторых странах внедрение такой системы занимало около 15 лет, в Голландии пришлось внедрять эту систему со второго раза, и я сейчас не хочу говорить, сколько времени это заняло у Австрии, а в Казахстане вы ее внедрили в течение двух лет. Имея тридцатилетний опыт работы, я никогда еще не видел такой скорости", - заключил Федингер.
