11 февраля в сборочном цехе АО "Локомотив құрастыру зауыты" состоялась выездная сессия, в ходе которой АО "НК "ҚТЖ" доложило о ходе работ по Программе трансформации бизнеса, представило достигнутые результаты и планы на 2016 год.
11 февраля в сборочном цехе АО "Локомотив құрастыру зауыты" состоялась выездная сессия, в ходе которой АО "НК "ҚТЖ" доложило о ходе работ по Программе трансформации бизнеса, представило достигнутые результаты и планы на 2016 год.
В выступлении президента Компании Аскара Мамина было отмечено, что "АО "НК "ҚТЖ" одной из первых компаний Фонда начало реализовывать Программу трансформации бизнеса, осознавая, что это масштабный, ресурсоемкий и системный проект, направленный на создание устойчивого фундамента развития Компании".
Компания отчиталась о завершении стадии "Диагностика и дизайн", в рамках которой актуализирована Стратегия развития, разработана операционная модель, включающая более 20 тысяч процессов, сформирована новая система управления эффективностью на базе стратегических и операционных ключевых показателей деятельности, разработана целевая IT архитектура.
Намечены ключевые изменения в организации деятельности КТЖ в рамках Дорожной карты Трансформации на 2016 год.
"В соответствии с обновленной миссией и видением АО "НК "ҚТЖ" - высокоэффективный транспортно-логистический холдинг с основным источником роста бизнеса в ключевом для нас сегменте транзитных перевозок", - отметил Мамин.
По его словам, развитие новых компетенций и жесткие условия конкуренции на глобальном транспортно-логистическом рынке предъявляют высокие требования к качеству и эффективности оказываемых услуг, уровню ведения бизнеса. Поэтому ключевой стратегической инициативой и является Программа трансформации бизнеса.
Подробно о целевой бизнес- и операционной модели Компании и Дорожной карте трансформации на 2016 год доложил спонсор Программы трансформации - управляющий директор по корпоративному развитию АО "НК "ҚТЖ" Еркин Жусанбаев.
Он сообщил, что в течение 2016-2017 годов будет осуществлена реструктуризация и реализован План перехода к целевой корпоративной структуре АО "НК "КТЖ". В результате приватизации и реорганизации в 2016 году количество дочерних и зависимых компаний будет уменьшено с 97 до 41 и Компания сфокусируется на трех основных видах деятельности, связанных с цепочкой поставки продукта в целевых сегментах рынка с максимальным потенциалом роста: услуги магистральной железнодорожной сети; мультимодальная логистика и железнодорожные грузовые перевозки.
Также на выездной сессии руководителям Фонда и АО "НК "ҚТЖ" были представлены внедряемые Компанией автоматизированные системы управления "Энергодиспетчерская тяги", "Магистраль" и "Договорная и коммерческая работа".
Умирзак Шукеев и Аскар Мамин осмотрели специальный вагон - диагностический комплекс, используемый в рамках АСУ "Магистраль".
По результатам заслушивания председатель правления АО "Самрук-Қазына" Шукеев отметил, что АО "НК "Қазақстан темір жолы" должно стать в будущем эффективной транспортно-логистической компанией, которая будет заниматься обслуживанием инфраструктуры, развитием мультимодальных и логистических компетенций, позволяющих максимизировать доходы за счет расширения линейки транспортно-логистических услуг.
