+7 (777) 001 44 99
Қазақша
Русский
English
Қазақша
Русский
English
ПОДЕЛИТЬСЯ
Фонд национального благосостояния (ФНБ) "Самрук-Казына" сосредоточится на индустриально-инновационных проектах. О планах нового топ-менеджмента и о стратегии развития Фонда в эксклюзивном интервью Tengrinews.kz рассказал заместитель председателя правления ФНБ "Самрук-Казына" Куандык Бишимбаев. "Фокус, безусловно, на наших дочерних компаниях. Единственное отличие в связи со сменой менеджмента, и это, наверное, больше нужно отнести к смене экономического периода, все-таки с момента своего создания Фонд "Самрук-Казына" был больше вовлечен в антикризисную деятельность - занимался проблемами банковского сектора, рынка недвижимости, неплатежеспособными должниками банка", - говорит Бишимбаев. Но по итогам антикризисной программы и с выходом экономики на более устойчивую траекторию акцент переносится на реализацию индустриально-инновационных проектов. Сегодня руководство анализирует те проекты, которые реализуются дочерними компаниями и ставит перед ними четкие цели. Основной приоритет - инновации. "Начиная от корпоративной культуры, которая создает благоприятную среду для инноваций, рационализации, энергоэффективности, энергосбережения, мы доводим крупные темы до уровня реальных проектов", - обозначил Бишимбаев стратегические цели Фонда. В связи с этим существует четкое видение дальнейшего развития. Завершение антикризисной программы означает переход к рыночному подходу в деятельности Фонда. Все вопросы в первую очередь рассматриваются с точки зрения долгосрочной стратегии Фонда, эффективности, прибыльности, рентабельности деятельности ФНБ и проектов, которые в нем планируют реализовывать. Более гибкое поведение и отход от прямого правительственного вмешательства в деятельность Фонда и переход к более понятному бизнес-планированию - основное сегодня направление в работе "Самрук-Казына". Как заметил Бишимбаев, принцип прозрачности и открытости является для Фонда приоритетным. Для этого существуют строгие процедуры по предоставлению полной, своевременной и открытой информации. Сейчас руководство работает над годовым отчетом Фонда, который по словам заместителя председателя правления ФНБ "Самрук-Казына", "должен стать первым серьезным механизмом, который покажет всю деятельность Фонда за прошедший 2010 год в очень подробном, развернутом виде с аналитическими выкладками от менеджмента, от экспертов, от наших дочерних компаний". Помимо этого, еще одним основным критерием прозрачности является оценка деятельности компаний и менеджмента со стороны совета директоров. А для того, чтобы общественность страны могла получить более полную информацию, ФНБ "Самрук Казына" задумал модернизировать свой информационный портал. "Он должен, по нашему видению, давать очень подробную информацию, стать более информативным для всех сторон, которые работают с нами или интересуются деятельностью Фонда. То есть это не только пользователь стандартный, вроде государственных органов или для галочки, а в том числе для инвесторов, партнеров, общественных организаций и в целом общественности Казахстана", - рассказал о планах по повышению открытости и прозрачности Куандык Бишимбаев. Еще один инструмент взаимодействия Фонда и заинтересованных сторон - дискуссионный клуб "Эксперт". В его рамках обсуждаются вопросы деятельности Фонда. Куандык Бишимбаев рассказал, что обсуждение проходит в рамках нескольких форматов. Один из них - внутренний, когда сотрудники Фонда открыто обсуждают стоящие вопросы. Второй формат предполагает участие внешних экспертов, в том числе СМИ, и обсуждение мнений о Фонде и его работе. "Для нас это достаточно благодатная почва для новых идей, которые мы, возможно, сможем реализовать в Фонде", - заключил он.
Фонд национального благосостояния (ФНБ) "Самрук-Казына" сосредоточится на индустриально-инновационных проектах. О планах нового топ-менеджмента и о стратегии развития Фонда в эксклюзивном интервью Tengrinews.kz рассказал заместитель председателя правления ФНБ "Самрук-Казына" Куандык Бишимбаев.
"Фокус, безусловно, на наших дочерних компаниях. Единственное отличие в связи со сменой менеджмента, и это, наверное, больше нужно отнести к смене экономического периода, все-таки с момента своего создания Фонд "Самрук-Казына" был больше вовлечен в антикризисную деятельность - занимался проблемами банковского сектора, рынка недвижимости, неплатежеспособными должниками банка", - говорит Бишимбаев.
Но по итогам антикризисной программы и с выходом экономики на более устойчивую траекторию акцент переносится на реализацию индустриально-инновационных проектов. Сегодня руководство анализирует те проекты, которые реализуются дочерними компаниями и ставит перед ними четкие цели. Основной приоритет - инновации.
"Начиная от корпоративной культуры, которая создает благоприятную среду для инноваций, рационализации, энергоэффективности, энергосбережения, мы доводим крупные темы до уровня реальных проектов", - обозначил Бишимбаев стратегические цели Фонда.
В связи с этим существует четкое видение дальнейшего развития. Завершение антикризисной программы означает переход к рыночному подходу в деятельности Фонда. Все вопросы в первую очередь рассматриваются с точки зрения долгосрочной стратегии Фонда, эффективности, прибыльности, рентабельности деятельности ФНБ и проектов, которые в нем планируют реализовывать. Более гибкое поведение и отход от прямого правительственного вмешательства в деятельность Фонда и переход к более понятному бизнес-планированию - основное сегодня направление в работе "Самрук-Казына".
Как заметил Бишимбаев, принцип прозрачности и открытости является для Фонда приоритетным. Для этого существуют строгие процедуры по предоставлению полной, своевременной и открытой информации. Сейчас руководство работает над годовым отчетом Фонда, который по словам заместителя председателя правления ФНБ "Самрук-Казына", "должен стать первым серьезным механизмом, который покажет всю деятельность Фонда за прошедший 2010 год в очень подробном, развернутом виде с аналитическими выкладками от менеджмента, от экспертов, от наших дочерних компаний".
Помимо этого, еще одним основным критерием прозрачности является оценка деятельности компаний и менеджмента со стороны совета директоров. А для того, чтобы общественность страны могла получить более полную информацию, ФНБ "Самрук Казына" задумал модернизировать свой информационный портал.
"Он должен, по нашему видению, давать очень подробную информацию, стать более информативным для всех сторон, которые работают с нами или интересуются деятельностью Фонда. То есть это не только пользователь стандартный, вроде государственных органов или для галочки, а в том числе для инвесторов, партнеров, общественных организаций и в целом общественности Казахстана", - рассказал о планах по повышению открытости и прозрачности Куандык Бишимбаев.
Еще один инструмент взаимодействия Фонда и заинтересованных сторон - дискуссионный клуб "Эксперт". В его рамках обсуждаются вопросы деятельности Фонда. Куандык Бишимбаев рассказал, что обсуждение проходит в рамках нескольких форматов. Один из них - внутренний, когда сотрудники Фонда открыто обсуждают стоящие вопросы. Второй формат предполагает участие внешних экспертов, в том числе СМИ, и обсуждение мнений о Фонде и его работе. "Для нас это достаточно благодатная почва для новых идей, которые мы, возможно, сможем реализовать в Фонде", - заключил он.
